Новые внедрения на базе 1С показывают, как компании расширяют возможности системы под с...
Новые внедрения на базе 1С показывают, как компании расширяют возможности системы под свои задачи. Собрали 3 свежих кейса: ▪️ «Бионорика» перенесла данные из SAP S/4HANA на «1С». В качестве решений выбрали «1С:Комплексная автоматизация» и «1С:Управление холдингом». Системы развернули на Astra Linux, Postgres и российском серверном оборудовании, интегрировав их с уже существующими ИТ-решениями компании. При этом максимально использовали типовую функциональность «1С», часть процессов объединили. Скорость миграции составила всего 9 месяцев при переносе полного объема данных. Для крупных компаний такой срок показывает, что импортозамещение ERP становится управляемым проектом вместо многолетней трансформации. Но результативность будет зависеть от стабильности новой системы и стоимости дальнейшего сопровождения. ▪️ «Главстрой Санкт-Петербург» перевел управление ИТ-услугами на «1С». Система обслуживает около 1 тыс. сотрудников, учитывает 4 тыс. конфигурационных единиц и контролирует SLA. Около 90% заявок теперь поступает через корпоративный портал, среднее время обработки обращения составляет 20 минут. Ранее компания использовала GLPI, где распределение заявок во многом выполнялось вручную. Здесь эффект связан прежде всего с переводом поддержки из почты и разрозненных обращений в единый процесс. При этом переход был не просто заменой одного Service Desk другим. Компания получила возможность развивать систему силами собственных «1С»-разработчиков, что снижает зависимость от закрытого кода и внешней доработки. ▪️ «СибГазСеть» объединила управленческий учет и бюджетирование для сети АГЗС. До проекта данные о продажах, закупках, логистике и расходах собирались из учетных систем, ПО АЗС и Excel, после чего их вручную переносили и сверяли. На базе «БИТ.Финанс» и «1С:Бухгалтерии» компания создала единый контур с план-фактным анализом, бюджетами, расчетом маржи и оценкой прибыльности каждой станции и региона. Компания получила единую методику сравнения 44 станций, включая распределение косвенных затрат. Это позволяет видеть финансовый результат отдельных объектов, а не только показатели сети в целом. Подписывайтесь на Дело в цифрах