Корпоративные акселераторы уступают место фабрикам приложений
Корпоративные акселераторы уступают место фабрикам приложений Мария Коваленко, партнер-директор по вендорскому надзору GreenData, в интервью TAdviser рассказала, почему компании пересматривают подход к корпоративным инновациям и переходят от акселераторов к фабрикам приложений. Выделили главное из интервью: ▪️ В 2025 году рынок корпоративных венчурных инвестиций в России сократился в 4 раза — с 4,8 млрд до 1,2 млрд руб. При ограниченных бюджетах бизнесу сложнее финансировать проекты, у которых нет понятного пути от прототипа к внедрению. ▪️ Среди основных барьеров — размытые требования к разработке, долгие согласования, очереди в ИТ и сложности с интеграцией готовых решений в корпоративную инфраструктуру. Даже успешный пилот может не дойти до промышленной эксплуатации. ▪️ Корпоративные акселераторы обычно работают с идеями, но не гарантируют их внедрения. Без четкого технического задания, измеримых бизнес-целей и бюджета на масштабирование проекты рискуют остаться экспериментами. ▪️ Фабрика приложений предполагает непрерывную разработку сервисов под конкретные задачи подразделений. Сотрудники могут самостоятельно собирать приложения на базе low-code. ИТ-команда отвечает за архитектуру, интеграции и безопасность. ▪️ Такой подход меняет и роль ИТ-департамента. Вместо разработки каждого небольшого решения с нуля он создает инфраструктуру и набор компонентов, которыми бизнес может пользоваться для автоматизации собственных процессов. ▪️ Еще одна задача — сократить теневую автоматизацию. Когда сотрудники не могут быстро получить нужный инструмент от ИТ, они начинают использовать сторонние сервисы. Фабрика приложений позволяет создавать решения внутри корпоративного контура с контролем доступа и безопасности. ▪️ По оценке GreenData, в ближайшие два года около 65% крупных российских компаний запустят собственные фабрики приложений. Показательный пример того, как вендор формирует саму повестку рынка, а не просто предлагает продукт. Тот, кто раньше других объяснит заказчикам новую модель работы и закрепится в роли ее эксперта, получит преимущество. Его подход будут воспринимать как ориентир, а компанию — как одного из первопроходцев направления. В борьбе за внимание и бюджеты клиентов — тоже способ забрать свою долю рынка. Подписывайтесь на Дело в цифрах