Вот этот слайд с моего сегодняшнего выступления на конференции для предпринимателей в В...
Вот этот слайд с моего сегодняшнего выступления на конференции для предпринимателей в Великом Новгороде оказался одним из самых обсуждаемых. После выступления ко мне подходили люди и говорили, что никогда не задумывались о своих сильных сторонах под таким углом. А рассказывала я вот о чём. Иногда собственник разрушает свой бизнес не своими недостатками, а собственными достоинствами. Точнее, тем, как и когда он ими пользуется. Например, КОНТРОЛЬ. Когда вы только начинаете бизнес, привычка всё держать в своих руках часто очень помогает. Вы знаете каждый процесс, замечаете ошибки, следите за качеством. Но бизнес растёт, появляются сотрудники - а вы продолжаете контролировать каждую мелочь. И в какой-то момент становитесь главным препятствием для развития, потому что без вас никто ничего не решает. Или ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Прекрасное качество для предпринимателя! Но иногда оно превращается в убеждение, что за всё нужно отвечать лично. И вот вы уже не просто руководите людьми, а делаете за них работу, исправляете ошибки и принимаете решения, которые они вполне могли бы принимать самостоятельно. НАСТОЙЧИВОСТЬ помогает не бросать начатое после первых неудач. Но она же заставляет годами вкладывать деньги в направление, которое давно перестало приносить результат. Потому что сдаться же нельзя! И особенно ярко всё это проявляется в периоды неопределённости. Когда предпринимателю тревожно за будущее бизнеса, он нередко начинает ещё сильнее контролировать, ещё больше работать, ещё быстрее принимать решения и ещё упорнее держаться за то, что раньше было результативным. Хотя ситуация уже требует совсем другого поведения. И здесь возникает важный вопрос: а вы уверены, что ваши сильные стороны сегодня по-прежнему помогают вашему бизнесу? Или некоторые из них уже стали его ограничениями? Потому что мало однажды найти качества, благодаря которым вы смогли построить своё дело. Важно ещё замечать, когда привычные способы управления перестают работать.