Как управленец может неосознанно слить перспективного сотрудника? — 11 августа 2026 г. в 05:17:05.133
Как управленец может неосознанно слить перспективного сотрудника? На днях общался с одним из первым лиц одной из крупнейших риелторских компаний в РФ. И услышал, убеждение - чтобы стать экспертом с мнением которого будут считаться в рамках этого отдела нужно полгода. Всё бы ничего, НО убеждения влияют на действия. А действия всегда дают обратную связь. Критерий суждения не РЕЗУЛЬТАТ, а ВРЕМЯ. Согласен, что оба критерия важны, НО для нового человека в команде, который пришел за деньгами, это слышится так: •Я без денег здесь ещё полгода буду! Конечно у почти любого соискателя снизится мотив идти в эту команду. И нет никакой гарантии, что и ща этот срок он станет экспертом. Или управленец делает это специально, чтобы намерено слить кандидата. Например: кого-то напомнил из жизни или чувствует соперника за свое место в будущем, или уже есть свой человек на место и встреча для галочки… Любопытно, что владелец бизнеса даже не знает, что кто-то «не специально» сливает перспективных сотрудников.