👉в продолжение поста выше, прикрепляю два файла: — 4 июля 2026 г. в 07:12:59.486
👉в продолжение поста выше, прикрепляю два файла: — практическое руководство по управлению сетевым капиталом; — гайд «Как находить сетевые дыры» (по сути — пошаговая схема, как сделать быстрый ONA-срез и получить карту стыков, где в компании провисает информация/застревают решения). Еще раз, чтобы что это управленцам: • чтобы перестать объяснять задержки «неответственностью» и увидеть, где на самом деле нет мостов; • чтобы снизить зависимость от одного «переводчика смыслов», через которого проходит всё; • чтобы ускорить согласования не давлением, а корректной архитектурой взаимодействий; • чтобы увидеть поле для потенциала роста собственного влияния. Важное возражение, которое слышу чаще всего: «Это похоже на контроль и слежку». Нет. Здоровый сетевой анализ держится на этике и ясной цели: ➡️публичный для целей компании: мы не оцениваем людей, мы снимаем трение в системе, выводы транслируем ограниченному кругу включенных в группу трансформации сети сотрудников. ➡️закрытый, что делаем для себя: "снимаем" информацию на индивидуальных встречах и выводы держим при себе. Гайд разработан как тз для создания онлайн-опросника, но думаю, что вы разберетесь)) А если вам такой анализ нужен не для организации, а лично для себя (ваш сетевой капитал, ваши «мосты», ваши зоны уязвимости и роста влияния) — жду вас ➡️на консультацию. Иногда один точный диагноз экономит месяцы усилий. Ваша Ольга Асадчая ☕️ Р.S. Как вы считаете, есть шанс применить этот гайд на благо вашей компании?