Когда перфекционист попадает в ад, то наибольшее страдание у него случается, если котел... — 14 августа 2026 г. в 06:44:43.987
Когда перфекционист попадает в ад, то наибольшее страдание у него случается, если котел в котором его варят чуть наклонен. бородатый анекдот. Смешно ровно до момента, пока такой перфекционист не становится вашим руководителем, ибо тогда выравнивать котёл приходится вам. Поговорим сегодня о нем, о токсичном руководителе-перфекционисте Токсик-перфекционист не просто повышает планку, он запрещает ею управлять. Для него всё должно быть сделано на максимуме: ▪️стратегическая задача и рабочая презентация; ▪️клиентский продукт и внутренний отчёт; ▪️решение с высокой ценой ошибки и вопрос, который через неделю потеряет актуальность. Одинаково глубоко. Одинаково тщательно. Одинаково безупречно. ⤵️Попытка обсудить достаточный уровень качества воспринимается как желание сделать хуже. ⤵️Предложение ограничить объём — как снижение планки. ⤵️Аргумент о сроках — как оправдание. ⤵️Выбор приоритетов — как неспособность «держать весь контур». Да, вы знаете, что управление начинается именно там, где невозможно максимизировать всё одновременно. И в какой-то момент улучшение перестаёт влиять на результат, но продолжает поглощать деньги, внимание и людей. Перфекционист эту границу не принимает. Он требует не оптимального решения, а предельного качества при минимальных затратах или независимо от его стоимости. В результате вы, как руководитель перестаёт управлять ресурсами. Потому что «оптимально хорошо» в этой системе звучит почти как признание в профессиональной непригодности. И проблема шефа-перфекциониста не в высоких стандартах. Есть задачи, в которых ошибка действительно недопустима. Проблема начинается, когда режим максималки распространяется на всё и компания платит за идеальность там, где ей нужен результат. А сильный управленец постепенно превращается из человека, принимающего решения, в человека, выравнивающего котёл. Перфекционист завершает пятёрку токсичных архетипов: нарцисс, химера, параноик, манипулятор и перфекционист. Но назвать архетип — только начало. Важнее увидеть, что каждый из них делает с управленцем: с его решениями, влиянием и способом руководить собственной командой. Именно это перетекание между слоями будем разбирать 15–16 августа на Управленческом уикенде. Зарегистрироваться на уикенд можно по ссылке. Ваша @Olga_Asadchaya ☕️