Почему нельзя привязывать оценку к системе мотивации — и что делать вместо этого👇 — 25 июля 2026 г. в 08:00:54.040
Почему нельзя привязывать оценку к системе мотивации — и что делать вместо этого👇 Почему я против премирования по результатам оценки профессиональных компетенций❌ Приведу пример🔽 Вы наняли сотрудника. В соответствии с уровнем его позиции к нему предъявляются квалификационные требования — набор знаний и умений, которым он должен соответствовать, чтобы выполнять профессиональные задачи. ⏩Представьте: Сотрудник прошёл оценку, подтвердил соответствие требованиям — и вы говорите: «Молодец, вот тебе премия за то, что ты соответствуешь требованиям». Какой эффект в этом случае получает компания и вы как руководитель? Для компании и вас как руководителя важен результат — то, насколько успешно сотрудник применяет знания, умения и компетенции на практике. Для этого есть⬇️ ➖ оценка результативности, ➖ KPI, ➖ и другие инструменты оценки эффективности работы. ✅Именно за требуемую результативность, качество, и скорость решения задач, целесообразно поощрять сотрудников. ❌Платить за знания — это все - равно, что платить сотруднику за то, что он вовремя пришел на работу или успешно прошел все этапы собеседования. ❌Платя за оценку знаний, вы рискуете получить ситуацию, когда у вас много сотрудников, которые много знают, но при этом ничего не делают. ✅Что можно использовать в качестве результатов оценки компетенций⬇️ ➖ назначение обучения ➖ зачисление в кадровый резерв ➖ перевод на другую позицию ⚡Повышая свой уровень компетенций, сотрудник автоматически повышает свою ценность, как для компании, так и на рынке. Как говорится, хороший специалист ценен всегда⚡ А какое ваше мнение: стоит ли платить за оценку знаний, привязана ли у вас оценка к премии? #оценкаперсонала #карьерныетреки #кадровыйрезерв #HR #тесткрафт