Когда-то меня сильно зацепила мысль из книги Д. ОКоннора и Иэна Макдермотта «Искусство ... — 18 июня 2026 г. в 02:00:02.266
Когда-то меня сильно зацепила мысль из книги Д. ОКоннора и Иэна Макдермотта «Искусство системного мышления»: «Поведение системы определяется её структурой». За годы работы с руководителями и компаниями я поняла — это одна из самых недооцененных идей в управлении. Мы привыкли искать причины в людях: ✔ ️Плохой сотрудник. ✔ ️Слабый руководитель. ✔ ️Не тот клиент. ✔ ️Не тот рынок. ✔ ️Недостаточно мотивированная команда. Но именно системное мышление заставляет посмотреть на ситуацию иначе. А что, если дело не в людях? Что, если большинство результатов (хороших и плохих) — создаёт сама система? Ведь никто не приходит на работу с мыслью: «Сегодня я обязательно что-нибудь испорчу». Если человек регулярно ошибается, отделы конфликтуют, сроки срываются, а руководитель постоянно «тушит пожары», то, возможно, проблема не в конкретных людях. Возможно, сама система не позволяет работать по-другому. И тогда возникает неудобный вопрос: Может быть, вместо поиска «звёзд» стоит создавать такие процессы, в которых обычные люди смогут показывать хорошие результаты? Скажу откровенно: чем больше я занимаюсь темой производительности труда, тем меньше верю в героизм. ❌ Не верю в то, что компанию спасут сверхлюди. ❌ Не верю в управление на силе воли. ❌ Не верю в бесконечные призывы «работать лучше». ✅ Зато всё больше верю в системы, потому что результаты почти всегда повторяют структуру. Через 2 часа мой тренинг о системном мышлении. Было приятно видеть, что группа 30+ собралась летом буквально за неделю ☺️🔥 — потребность очевидна. Скоро: фото и видео с процесса. А вам пожелание на сегодняшний день в тему системного мышления: Не обязательно бежать быстрее. Иногда достаточно убрать лишнее — и день сам становится легче и продуктивнее!