Обожаю мифы про производительность 😌. Не раз 👉🏼 о них писала. Но споры вокруг не ути...
Обожаю мифы про производительность 😌. Не раз 👉🏼 о них писала. Но споры вокруг не утихают, а мифы продолжают расти. Есть один парадокс современной работы: человек может быть занят весь день, провести 8 встреч, ответить на 50 сообщений, закрыть 10 задач, уйти с работы позже всех и при этом почти не приблизиться к главному результату. Странно? Логично: занятость и производительность — не одно и то же! И это понимание, как мне кажется, одна из самых важных перемен в управлении последних лет. Раньше всё было проще и понятнее. Производительность часто пытались оценивать через объём: ▪️️Сколько задач сделал? ▪️Сколько часов отработал? ▪️️Сколько звонков совершил? ▪️️Сколько документов подготовил? ▪️️Сколько клиентов обработал? ▪️️Сколько встреч провёл? Казалось, что логика очевидна: больше работы сделал → больше будет результата. Сейчас эта формула сломалась. Вместе с технологиями, скоростью изменений и информационной нагрузкой выросло количество работы, которая вообще не должна была выполняться. Вот из этого сегодня состоит работа у большинства: ✔️️Лишние согласования. ✔️Дублирование. ✔️Отчеты, которые никто не использует. ✔️️Встречи, которые можно было заменить одним сообщением. ✔️️Задачи, которые появились потому, что кто-то неправильно поставил предыдущую. ✔️️Переделки. ✔️️Постоянные уточнения. ✔️Ручная работа там, где уже можно автоматизировать. Самое неприятное — люди могут быть очень эффективными внутри неэффективной системы. Они: могут быстро отвечать на ненужные письма, идеально готовить ненужные отчеты, очень оперативно исправлять ошибки процесса, даже получать за это похвалу. А результата нет…😔 Давайте сравним подходы в управлении производительностью: БЫЛО — СТАЛО👇🏼.