Тренд: КОНТРОЛИРОВАТЬ МЕНЬШЕ. УПРАВЛЯТЬ ТОЧНЕЕ.
Тренд: КОНТРОЛИРОВАТЬ МЕНЬШЕ. УПРАВЛЯТЬ ТОЧНЕЕ. В 2025 году глобальная вовлеченность руководителей упала с 27% до 22% 📉. Институт Гэллапа (Gallup) связывает давление на менеджеров в том числе с изменениями в организациях, внедрением ИИ и ростом требований при ограниченных ресурсах. Быть сильным лидером стало сложнее. Одновременно меняется сама модель управления. Компании переходят от привычного «управление и контроль» к роли руководителя, который задаёт контекст, границы и правила принятия решений, а не пытается лично контролировать всё происходящее. Отсюда несколько управленческих ❌ антитрендов: ❌ «Если не проконтролирую – не сделают». → Делегировать не только задачу, но и ответственность. ❌ «Хороший руководитель всегда помогает». → Поддерживать сотрудника, не забирая у него решение. ❌ «Нужно со всеми договориться». → Понимать, когда обсуждать, а когда руководителю пора принять решение. ❌ «Руководитель должен знать ответ». → Иногда сильнее не дать совет, а задать вопрос, который поможет сотруднику найти решение самому. ❌ «Если раньше работало – продолжаем». → Уметь вовремя менять правила, процессы и собственную роль. Парадокс: руководителю сегодня приходится меньше держать всё в своих руках и больше управлять ситуацией. Именно этому посвящен ⚡️новый бесплатный* тренинг «АНТИТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ: «не давить» и «не спасать». 12 ролей современного руководителя для разных рабочих ситуаций». 🗓 29 сентября разберём 12 управленческих ролей: когда руководителю нужно поддержать, когда — поставить границу, когда — отойти в сторону, а когда — самому жёстко изменить правила игры. 📍Омск | Декабристов, 45/1, 404 |⏳10:00-17:00 |❗️Вход свободный. 🖇️Заявка на участие. *Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».