Нанимать или выращивать? — 19 мая 2026 г. в 14:40:57.993
Нанимать или выращивать? Вы тратите месяцы на поиск сотрудников и столько же — на исправление последствий неудачных решений. Пытаясь снизить издержки, компании обычно оценивают: — прямые затраты на наем и обучение, — разницу в зарплатах внешних и внутренних кандидатов. Но стоимость найма человека не равна ценности его результатов для бизнеса: вероятности успеха в роли, скорости выхода на целевую продуктивность и ожидаемой отдачи от удержания. Именно эта подмена — измерение затрат вместо ценности — лежит в основе одной из самых дорогих управленческих ловушек. Как минимизировать риск ошибок найма, принимая решения на основе ценности, а не стоимости сотрудника, — читайте в статье Анны Тимофеевой и Никиты Авдошина. Ниже забирайте памятку для перехода от модели кадровых решений, основанной на затратах, к модели, основанной на ценности сотрудника.