А мы точно знаем, что сегодня мешает расти нашему бизнесу? — 4 августа 2026 г. в 09:37:00.681
А мы точно знаем, что сегодня мешает расти нашему бизнесу? Не в целом. Не «рынок сложный». Не «сотрудники слабые». Не «времени не хватает». А конкретно — где сегодня находится узкое место именно в моей системе управления? Именно с этого вопроса начался практикум по методу КУРС. На протяжении четырёх часов участники не просто слушали теорию. Они буквально разбирали собственные компании. ✔️ Сначала определяли уровень развития бизнеса — лодка, катер, фрегат или лайнер. И многие увидели неожиданную вещь: количество сотрудников и оборот ещё не делают компанию системной. ✔️ Потом смотрели на ценности. Не на красивые формулировки на сайте или в презентации, а на те правила, по которым в компании действительно принимаются решения. ✔️ Дальше разбирали постановку задач. Потому что задача считается поставленной не тогда, когда руководитель всё объяснил. А тогда, когда сотрудник понимает, какой результат от него ждут и может выполнить работу без десяти дополнительных вопросов. ✔️Отдельный блок был посвящён делегированию. Очень часто собственник искренне уверен, что делегирует. Но при этом оставляет себе все ключевые функции: принятие решений, контроль, разрешение спорных ситуаций. В итоге задач становится меньше, а ответственности — нет. И самым загруженным человеком в компании всё равно остаётся руководитель. Но, пожалуй, самое ценное было в финале. Каждый участник ушёл не просто с конспектом. ✔️ За время практикума у каждого появилась собственная дорожная карта изменений: что нужно изменить именно в его компании, с чего начать, что делать дальше и кто будет отвечать за результат. Мне нравится именно такой формат. Когда после встречи остаётся не вдохновение на пару дней, а понимание первых конкретных шагов. А теперь вопрос к вам. Если бы вы пришли на такой практикум, с чем вам хотелось бы разобраться в первую очередь? — с системой управления; — с ценностями команды; — с постановкой задач; — с делегированием; — или, может быть, с чем-то ещё?