Пять дней в Сенеже закончились. И, кажется, я поняла, зачем мне нужно было там оказаться. — 31 августа 2026 г. в 08:05:01.350
Пять дней в Сенеже закончились. И, кажется, я поняла, зачем мне нужно было там оказаться. Хотя начиналась эта история почти случайно. Когда я узнала о возможности пройти стажировку на программе «Команда России», набор тренеров уже был закрыт. Я расстроилась, решила: значит, не судьба. А буквально на следующий день один из отобранных тренеров не смог приехать — освободилось одно место. И оно досталось мне. У меня вообще в жизни почему-то часто так: если мне действительно куда-то надо — дверь в какой-то момент открывается 😊 Эти пять дней были частью моей стажировки в Школе тренеров команд «Сенежа». 14 тренеров, 14 команд и молодые руководители из более чем 50 регионов России. И я специально не пыталась сразу понять, зачем мне всё это. Просто наблюдала. За участниками. За командой программы. За собой. Мы говорили о служении и созидании, доверии и коллективизме, ответственности, исторической памяти, семье, умении действовать в неопределённости, не додумывать за других, видеть информационное влияние и при этом сохранять способность самостоятельно думать и принимать решения. И где-то к концу у меня соединились две вещи, которые раньше существовали немного отдельно. Государство и бизнес ведь во многом говорят об одном и том же. Только в разном масштабе. В Указе Президента № 809 среди традиционных российских ценностей названы служение, ответственность, созидательный труд, коллективизм, взаимопомощь, преемственность поколений. А я открываю свой КУРС с буквы К — Контекст и говорю собственникам: прежде чем строить систему управления, ответьте — кто мы? Ради чего существует наша компания? Во что мы верим? Что для нас допустимо, а что нет? Потому что человек гораздо сильнее включается в работу, когда понимает не только что делать, но и ради чего. Наверное, это один из моих главных выводов из Сенежа. Мне как предпринимателю тоже важно чувствовать более широкий контекст своего дела. Не громкими лозунгами, а очень практически: мы создаём рабочие места, развиваем людей, платим налоги, строим компании, создаём продукты — и тем самым тоже каждый день что-то создаём для страны. И почему-то от этого понимания у меня стало внутри спокойнее и одновременно появилось больше энергии. А ещё я уехала с огромной гордостью за людей, которых увидела. За молодых руководителей, прошедших серьёзный отбор — около 10 человек на место. За то, как они менялись за эти пять дней и с какими глазами уезжали обратно в свои регионы. И отдельно — за команду, которая всё это создала. За Анастасию Бондаренко, Антона Артамкина и всех, кто делал программу. Когда люди сами живут теми ценностями, о которых говорят, это невозможно сыграть — это просто видно. Ну и наши 14 тренеров ❤️ Кажется, за эти пять дней мы сами стали настоящей командой. Так что да. Теперь я знаю, зачем мне открылось то самое единственное место. Иногда не обязательно сразу искать ответ. Иногда достаточно оказаться там, где тебе зачем-то очень нужно быть, и внимательно смотреть.