5️⃣ МОНИТОРЮ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, НО НЕ ПОНИМАЮ, ИЗ КАКИХ ЧАСТЕЙ ОНИ СОСТОЯТ И НЕ МОГУ ...
5️⃣ МОНИТОРЮ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, НО НЕ ПОНИМАЮ, ИЗ КАКИХ ЧАСТЕЙ ОНИ СОСТОЯТ И НЕ МОГУ С НИМИ РАБОТАТЬ В продолжение предыдущих примеров. Есть среднее время пребывания кандидата на этапе воронки. Что-то много. А в чём проблема? И начинается свистопляска. Во встроенной аналитике нет возможности “провалиться” вглубь и проанализировать детали - вакансии, рекрутёры, периоды времени, конкретные кандидаты, заказчики... Где скрыта корневая причина? А если в динамике посмотреть - мы работаем лучше, чем в прошлом квартале? Аналогично произойдёт со сходимостью бюджетов и работ на проекте. Мы не укладываемся в бюджет, но почему? Из каких частей состоят расходы и в каких долях? Как посчитать расходы в разрезе отдельных задач и сравнить с планом? На что можно повлиять, а на что нельзя? Мы можем качественно управлять показателями и процессами, когда понимаем, что внутри. Когда же детали для нас как будто в чёрном ящике - мы движемся отчасти наугад и на интуиции. А интуиция, как вы понимаете, может ошибаться… #посты_из_тг