4️⃣ ПОНИМАЮ ВАЖНОСТЬ АНАЛИТИКИ, НО ТЕКУЩИЕ СИСТЕМЫ НЕ ПОЗВОЛЯЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЦИФРЫ В ЕЖ...
4️⃣ ПОНИМАЮ ВАЖНОСТЬ АНАЛИТИКИ, НО ТЕКУЩИЕ СИСТЕМЫ НЕ ПОЗВОЛЯЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЦИФРЫ В ЕЖЕДНЕВНОЙ РАБОТЕ Сходимость бюджета проекта и работ – один из важнейших показателей в проектном управлении. Чтобы собрать эту информацию в ручном режиме, нужно немало потрудиться. Нужны трудозатраты, нужен ФОТ участников проекта, нужна доля косвенных затрат, прямые расходы проекта, состав работ, степень завершённости каждой задачи, собственно сам бюджет и много вспомогательных данных. Это большое количество разнородной информации, которая, как правило хранится в разных системах. И ручная сборка в более-менее регулярном формате – огромные трудозатраты. Другой пример. Ваш отдел рекрутинга на ежедневной основе отслеживает зависших кандидатов. Кто на каком этапе застрял, чья ответственность. Каждая планёрка начинается с этого. По крайней мере, вам бы так хотелось. Но ваша система для автоматизации рекрутинга не даёт такой аналитики. Есть общая картина - средний срок пребывания кандидатов на этапах воронки. Но у системы нет нормативных сроков для этапов воронки. Кроме того, у вас они могут отличаться для разных вакансий. Соответственно, системе не с чем сравнивать, и она не может идентифицировать зависших кандидатов. #посты_из_тг