2️⃣ ПОГРЕШНОСТЬ – НАШЕ ВСЁ: НЕ ВСЕГДА УДАЁТСЯ УЧИТЫВАТЬ ВСЕ НЮАНСЫ НАШИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
2️⃣ ПОГРЕШНОСТЬ – НАШЕ ВСЁ: НЕ ВСЕГДА УДАЁТСЯ УЧИТЫВАТЬ ВСЕ НЮАНСЫ НАШИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 🔴 Пример. HR-отдел оплачивает ряд сервисов для обеспечения поиска кандидатов и найма. Бухгалтерия проводит эти оплаты как расход и в 1Сных отчётах они фигурируют цифрами в периоде, когда подрядчик выставил акт. Но на деле это не всегда корректно. Некоторые сервисы оплачиваются на год вперёд, некоторые помесячно, какие-то и вовсе за произвольные периоды. Если мы хотим корректно распределить суммы по периодам – нам нужно где-то эти периоды фиксировать и делить для нужд управленческого учёта. Самым простым решением выглядит пренебречь точностью ради скорости – отнести расход к периоду оплаты / актирования и не заморачиваться на детали. В итоге мы имеем неравномерное распределение расходов и неверные выводы из аналитики. Другой пример. Бухгалтерский и управленческий учёт - часто ведутся с массой различий. У бухгалтерского учёта - специфика законодательства, план счетов и заложенная логика программных продуктов. У управленческого в приоритете логика бизнеса. И не всегда удаётся подружить эти разные логики, не всегда хватает функциональности ПО для учёта всех нюансов бизнеса. И вопрос “Где отразить логику управленческого учёта?” звучит рано или поздно почти в каждой коммерческой компании. Банальное разнесение расходов по реальным статьям и аналитикам - та ещё задачка. Посчитать, сколько денег ушло на ту или иную инициативу, проект или другую сущность, к сожалению, без свистопляски на эксельках весьма непросто. 🟢 Почему BI поможет? BI может учесть всю логику распределения расходов и считать автоматически, снимая, опять же, нагрузку и с бухгалтера, и с тех, кто использует расходы как составную часть других показателей. #посты_из_тг