«А надо знать, что нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех... — 1 июня 2026 г. в 09:26:38.621
«А надо знать, что нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые. Холодность же эта объясняется отчасти страхом перед противником, на чьей стороне — традиции и закон; отчасти недоверчивостью людей, которые на самом деле не верят в новое, пока оно не закреплено продолжительным опытом». Никколо Макиавелли, «Государь». Решил дать вам чек-лист для проверки готовности вашей компании к переменам.👇🏻 ✅ Чек-лист для перехода от инициации к запуску ☐ Проведена оценка: какие выгоды, положительные и отрицательные последствия (включая риски) мы получим, если внедрим это изменение и если не внедрим. ☐ Проведенная оценка показывает, что изменение необходимо, целесообразно для организации, а риски приемлемы и управляемы. ☐ У этого изменения есть активный главный спонсор с нужным уровнем влияния, готовый поддерживать изменение. ☐ Есть спонсорская коалиция с оптимальным составом и нужным уровнем влияния, готовая поддерживать изменение. ☐ Есть руководитель проекта в части создания материального результата изменения — мотивированный и обладающий нужными навыками. ☐ Есть лидер внедрения в части коммуникаций и работы со стейкхолдерами — мотивированный и обладающий нужными навыками (может быть в одном лице с руководителем проекта). ☐ Есть согласованное видение изменения, которое можно транслировать участникам. ☐ В период внедрения у участников нет критического перегруза другими изменениями, проектами и задачами. Они смогут выделить нужное на внедрение изменения время. ИТОГО (сумма баллов): _____ 🟢 Шкала оценки • 0 — точно нет (либо «не знаю»); • 1 — скорее нет; • 2 — скорее да; • 3 — точно да (оценка «3» также дается по пункту, который неактуален для конкретного изменения). 🟢 Интерпретация результатов • 20–24 балла — высокая степень готовности к запуску при условии, что ни по одному из факторов нет оценки «0»; • 16–19 баллов — средняя степень готовности к запуску; • 15 баллов и ниже — низкая степень готовности к запуску.