❗️Это убивает бизнес быстрее, чем наличие конкурентов — 26 мая 2026 г. в 08:16:25.539
❗️Это убивает бизнес быстрее, чем наличие конкурентов Самая распространенная ошибка — это не иметь подушку безопасности. Это банально до безобразия, но я удивлён: в микробизнесах и малых компаниях её почти никогда нет. И это одна из причин, почему бизнес падает. Причём уникальность в том, что это не очевидно. Из-за отсутствия подушки вы не можете быстро нанять сотрудника, докупить товар или закрыть кассовый разрыв. В итоге возникает эффект домино — и потом вы объясняете всё “форс-мажором”, “плохим сотрудником” или “отсутствием товара”. Но реальная причина часто одна: не было резерва. Деньги сами по себе не делают бизнес успешным. Они помогают пережить неуспех, неудачу, сложные периоды. Например, в автобизнесе с огромными капиталовложениями компания может иметь убыток несколько лет и всё равно сохранять устойчивость. А в микро/малом бизнесе желательно хранить квартальную сумму чистых расходов. Я, например, имею в бизнесе полугодовую сумму расходов, но мой бизнес почти полностью проектный, нет постоянных платежей. И проекты могут быть или не быть. И вторая причина — у меня львиная доля расходов это персонал, потому что нет капитальных вложений. Но вы должны смотреть сами. Уж один месяц полного запаса расходов — это минимум, 100%. А вообще, я ориентировался бы на цикл сделки: от знакомства до оплаты. Если у вас цикл сделки 2 месяца — значит, двухмесячную сумму постоянных расходов вы должны иметь в запасе. Где лучше хранить резерв? Поскольку это должны быть ликвидные деньги, которые в любой момент можно вбросить в работу: ➖ либо на корпоративном счёту (РКО) в банке. Вы их не выводите, а держите ➖ либо, если это микробизнес и ИП, то на каком-то счёте в банке под процент. Если хотите, можно и в валюте, которую можно быстро конвертировать. Но это должны быть именно живые деньги на счету. ❗️Важный момент: разделяйте личную подушку безопасности и резерв компании. Потому что у вас есть расходы семьи: аренда жилья, питание, связь и другие нужды. И это касается исключительно вашей семьи. И есть расходы бизнеса: зарплаты, аренда, связь и т.д. Это разные вещи. Например, ваша семья тратит в месяц миллион, а бизнес — 10 миллионов. И подушки должны быть раздельные. Как начать создавать резерв? Сейчас всегда кажется, что нет свободных денег. Но в том-то и дело: вы сначала начинаете создавать резерв и только на оставшиеся деньги всё остальное. ➖Начните хотя бы с 5% от чистой прибыли. Через несколько месяцев уже появится база. Лучше — 10–15–20%, если средства позволяют. И чем раньше начнёте, тем лучше. ➖Либо вы получили крупный доход — не стоит сразу их реинвестировать, расширять бизнес. Возьмите сразу большую часть и отложите на месяц-два расходов вашего бизнеса. Есть собственники, которые живут по принципу «как-нибудь пронесёт». Я бы сказал, что это почти гарантированно убивает бизнес. Представьте, что у вас есть алгоритм с 99% успеха. Вы подбрасываете монету или ставите в казино — и 99% ваших ставок успешны. Круто же? Это просто Эльдорадо, хрустальный шар. Но если вы ставите всю сумму, то рано или поздно придёт тот самый один неверный вариант, чёрный лебедь — и вы потеряете всё. Вот так же и здесь. Бизнес — это марафон и 100 метровкой его не победить. Это много-много лет. Всегда. Поэтому сразу заряжайтесь лет на 15 минимум. И это значит, что начинается всё с подушки безопасности. 15 лет экономика не будет «переть» 100%. 💬 Ваша очередь: у вас есть подушка в бизнесе? Сколько месяцев закрывает?