Зина, не надо
Зина, не надо Вчера у меня был очень интересный разговор с коллегой, который пришел в состоянии Зиночки из «Ивана Васильевича». Так и рвался устроить скандал. А я, как тот Шурик, повторяла: Зина, не надо. Но он очень хотел. Причём не со мной, я тут была в роли стихийного терапевта. И сразу поняла, что он не про совместную работу поговорить, а сообщить мне планы. И утвердиться в них об меня же. Для таких случаев у меня в кабинете много лет была виртуальная, а с недавних пор физически стоит кушетка пыльно-розового цвета. Для тех, кто пришел в состоянии «я хочу поговорить об этом». Так что хотел человек? Пойти и правдорубить в глаза руководителю. Как будто тот не в курсе. Я говорю: зачем? Давай сначала про цель. «Скажи, маленькая, что ты хочешь? Чтобы тебе оторвали голову или ехать на дачу?» (с) По всему выходило, что «маленькая» хотела голову. Потому что руководителя его я успела некоторым образом изучить. Так вот единственное, что этот человек выносит с трудом, это выяснение отношений. Лбом стену прошибить, добиться своего, продавить невозможное, пожалуйста. А вот разбирательства в жанре кто что сказал или сделал, кому что доступно, а кому нет, вызывают у него брезгливость. К чему я это всё. В любой системе есть свои законы функционирования. И они далеко не всегда совпадают с продекларированными. Заявляем мы обычно вещи общепринятые из идеального мира. А на практике все работает чуть иначе. Или не чуть. И очень много где вместо неэффективного скандала, который к цели не приведёт, есть способ тихо получить всё необходимое. Решение, доступ, ресурс. Другим путём и через других людей. Причём в абсолютном большинстве случаев с молчаливого согласия того же самого руководителя. Пусть как-то организуется, пусть договорятся между собой. Я примерно представляю, как это будет, и не факт, что как обсуждали вслух. Но мне так нравится гораздо больше. ⸻ А теперь то, о чём я помалкивала. По давней привычке сначала сделать хорошо, а потом сообщать. С группой очень требовательных, насмотренных и статусных женщин мы протестировали самую сложную часть лаборатории «Что хочет начальник». Ту, где не только ежедневный материал, но и разбор каждой конкретной ситуации. Сейчас я провожу сеансы обратной связи по очереди со всеми участницами. И все говорят про две вещи. Первая: нашли новое. Причём не только в своём руководителе, но и в себе, что казалось бы гораздо труднее. Вторая, и она мне кажется даже важнее. Многие по ряду пунктов просто выдохнули. Потому что есть случаи, которые не изменить. И человека не изменить. И он даже не плохой. Он просто не подходит под наши стандарты и представления о прекрасном. А в такие моменты единственное, что можно сделать, это поменять собственный способ реагировать. Своё поведение, а не его. Так что буду время от времени публиковать подробные отзывы и свои наблюдения. В сентябре объявим запись на курс. Участвовать можно будет в разных форматах, от «прочитать и послушать материалы самостоятельно» до восьми полных дней ежедневной работы с индивидуальным разбором каждой ситуации. Я для себя, кстати, поняла, что мне невероятно нравится читать эти истории. Реагировать, предлагать посмотреть вот сюда или вот туда, следить, как в живой ситуации что-то начинает двигаться. Подход у меня простой. Делай раз, делай два, делай три. Ключевое слово «делай». Потому что бесполезно всю жизнь только собирать теоретическую базу, а в реальности повторять одно и то же в надежде получить другой результат.