Памяти Александра Дмитриевича Апазова. Интервью
Памяти Александра Дмитриевича Апазова. Интервью https://pharmarf.ru/max/58742 Ушел из жизни Александр Дмитриевич Апазов, один из архитекторов современной российской фарминдустрии, основатель группы «Фармимэкс». В июне ему исполнилось 87 лет. Редакция Vademecum выражает глубокие соболезнования семье и коллегам Александра Дмитриевича. В память о легендарном деятеле отечественного здравоохранения Vademecum публикует интервью, которое Александр Апазов дал издателю журнала Дмитрию Кряжеву в 2020 году для книги «Таблетированная фирма», посвященной 30-летию свободного фармацевтического рынка России. Что именно надо делать? Насытить структуру профессионалами, которых, особенно на селе, катастрофически не хватает. Естественно, необходимо вернуть институт распределения – если государство платит за мою учебу деньги, оно имеет право хотя бы три года меня использовать там, где ему нужно. Специалистом не становятся вместе с получением диплома: если он после выпуска не пошел в профессию и те же три года не проработал, все полученные им знания просто уйдут. Значит, он должен закрепиться в отрасли – для того, чтобы стать профессионалом, а дальше он имеет право идти туда, куда он сам считает нужным. А еще что? Я бы вернул в аптечную систему жесткие стандарты. О! И расстояние между точками контролировать? 100%. И как это сделать так, чтобы предпринимательство не убилось? А предпринимательство и не убьется. Труднее здесь выбрать того, кто имеет право на оказание помощи, а кто – нет. Поэтому я выбрал бы критерии для жестких проверок и оценок, определил бы, как ревизию проводить для критичной оценки вклада каждой организации, действующей в сфере обращения лекарств. И начал бы: аптечный пункт такой-то – лицензию приостановить, аптека такая-то – лицензию отобрать, аптеку такую-то – оставить, усилить. И сделал бы это поэтапно, не одновременно. У нас сейчас 60 тысяч аптек? Примерно 60–65 тысяч. Вот. Можно спокойно сокращать. Это должен делать Росздравнадзор, другого инструмента нет, год за годом – 50 тысяч, 45 тысяч и так до 30 тысяч. Я уже рассказывал вам о районной системе. Предположим, в районе есть крупная аптека, вот ее и стоит обязать, выдавая лицензию, чтобы она имела там точку, где это необходимо людям. Она может быть и не очень доходной, может быть, просто работать будет – обеспечивать доступность лекарственной помощи. В этом случае базовая (районная) аптека будет отвечать за конкретную территорию. Государство идет на сделку с бизнесом: дает хорошо заработать в одном месте, но обязывает его вкладывать в другом.