Этот вопрос редко задают вслух.
Этот вопрос редко задают вслух. Обычно руководитель спрашивает другое: ▪️ Как правильно дать обратную связь? ▪️ Как решить конфликт? ▪️ Что сказать сотруднику? ▪️ Как провести сложный разговор? Но за этими вопросами часто стоит один, гораздо более личный: «А я вообще справляюсь?» 💭 Особенно после непростых решений. «Не слишком ли жёстко я сказал?» «А можно было иначе?» «Вдруг я ошибся?» «Что теперь обо мне думает команда?» Для руководителя такие сомнения естественны. Они помогают анализировать свои действия и расти. Но есть тонкая грань: полезная рефлексия легко превращается в самоедство. И тогда вместо вопроса: «Что я могу сделать лучше в следующий раз?» появляется другой: «Наверное, я вообще плохой руководитель». 👨⚕️ Особенно сложно тем, кто ещё недавно был врачом или специалистом, а теперь отвечает не только за свою работу, но и за людей. Нужно принимать непопулярные решения, делать замечания, выдерживать недовольство сотрудников, иногда говорить «нет» и при этом не пытаться понравиться всем. 🧠 Сильный руководитель тот, кто умеет отделять реальные ошибки от внутренней критики, анализировать ситуацию и двигаться дальше. 🎥 Именно об этом говорит Андрей Петрович Репьев, один из ведущих интенсива «Живые картины в Менеджменте». В коротком видео он показывает простую технику работы с внутренним критиком, которая помогает спокойнее посмотреть на свои решения и не превращать профессиональную рефлексию в самообвинение. ▶️ Посмотреть видео Андрея Репьева 🎯 А если хотите не только узнать о таких подходах, но и потренироваться в реальных управленческих ситуациях, посмотреть на свои реакции со стороны и получить разбор от экспертов, приходите на интенсив «Живые картины в Менеджменте». 🔗 Подробнее о программе, формате и регистрации