А почему умные люди годами наступают на одни и те же грабли?
А почему умные люди годами наступают на одни и те же грабли? Вы замечали, что некоторые ситуации в нашей жизни повторяются с удивительным постоянством? Меняются люди, обстоятельства, партнёры… А результат почему-то один и тот же. И ведь мы далеко не глупые люди! У нас есть опыт, знания, образование, десятки принятых решений. Мы даже прекрасно понимаем, ГДЕ ошибаемся. Но почему-то продолжаем это делать. Особенно ярко я вижу это в работе с предпринимателями. Например, собственник жалуется: «Марина, мои сотрудники вообще не проявляют инициативу! Всё приходится делать самой!» Начинаем разбираться. А оказывается, что любое решение сотрудника нужно согласовать, любая ошибка воспринимается как катастрофа, а на любую инициативу звучит: «Лучше я сама, так быстрее». Парадокс: человек хочет самостоятельную команду, но сам не даёт ей стать самостоятельной. Или предприниматель мечтает о масштабировании, но годами остаётся главным продавцом, контролёром и исполнителем. Потому что внутри живёт убеждение: «Если я перестану всё контролировать, бизнес развалится». И можно сколько угодно изучать делегирование, внедрять CRM, менять сотрудников… Но пока не изменится внутренний сценарий собственника, история будет повторяться. В психологии есть понятие повторяющихся поведенческих сценариев. Мы воспроизводим привычные способы реагирования, даже если они давно перестали приносить желаемый результат. Потому что привычное часто кажется нашей психике безопаснее неизвестного. И вот что интересно. Знать о проблеме и быть готовым изменить своё поведение — совершенно разные вещи. Можно понимать, что нужно делегировать, но продолжать контролировать. Можно осознавать, что пора поднять цены, но снова делать скидку. Можно мечтать о свободном времени, но заполнять каждую минуту работой. И дело не всегда в дисциплине или силе воли. Иногда за этим стоят страхи, убеждения и внутренние конфликты, которые мы просто не замечаем. За годы работы с предпринимателями я убедилась: Очень сложно увидеть систему, частью которой ты сам являешься. Именно поэтому порой необходим взгляд со стороны. Чтобы увидеть, где вы сами ограничиваете свой рост, какие решения принимаете из страха и какие ситуации создаёте собственными руками. Именно с этим мы работаем на моих индивидуальных бизнес-разборах. Соединяем твёрдые инструменты бизнеса с психологией мышления собственника. Смотрим не только на то, ЧТО происходит, но и ПОЧЕМУ. И находим конкретные решения. До 6 ноября открыта запись на индивидуальные бизнес-разборы. Если чувствуете, что давно ходите по кругу и готовы разобраться в причинах — напишите мне в личные сообщения слово «РАЗБОР». А теперь хочу спросить вас. Какие грабли в вашей жизни или бизнесе оказались самыми любимыми? И удалось ли вам перестать на них наступать