Большинство компаний совершают одну и ту же ошибку: — 27 марта 2026 г. в 04:06:19.901
Большинство компаний совершают одну и ту же ошибку: сначала нанимают человека, а потом начинают думать, что он должен делать 🤷♂️ В итоге маркетинг есть, задачи есть, активность есть — а управляемости и понятного результата нет. Чтобы этого избежать, важно выстроить процесс найма последовательно 👇 ✔Сначала определяется сама роль. Не «нужен маркетолог», а конкретно: за что этот человек отвечает, на какие показатели влияет и какой результат должен давать бизнесу. Без этого у вас не будет критериев оценки. ✔Далее — формируется вакансия. И здесь закладывается фундамент: кого вы вообще привлечёте на входе. Если в вакансии нет чёткой зоны ответственности, KPI и понимания результата, к вам придут исполнители, а не руководители. ✔Следующий шаг — зафиксировать KPI. Не на уровне «заявок» и «охватов», а на уровне экономики: выручка, стоимость клиента, конверсии, выполнение плана. Человек должен понимать, за какие цифры он отвечает. ✔После этого — тестовое задание. Оно должно проверять не креативность, а управленческое мышление: где теряются деньги, что менять в воронке, какие решения приоритетны. На собеседовании важно оценивать не только опыт, но и логику. Сильный РОМ говорит про воронку, конверсии, экономику, работу с базой. Он объясняет, как маркетинг влияет на деньги. Слабый — говорит про инструменты и «тестирование гипотез». И, наконец, система управления❗ KPI, отчётность и зона ответственности должны быть заданы сразу. Если этого нет, через пару месяцев маркетинг снова превращается в набор действий без контроля. В итоге всё сводится к простой мысли: сильного руководителя маркетинга невозможно нанять, если у вас не описана сама роль 💯 И именно поэтому в большинстве компаний маркетинг есть, а управляемости — нет. Мы собрали пакет документов, который как раз закрывает этот процесс: от описания роли и KPI до вакансии, собеседования и тестового задания. 📲 Отправьте нам сообщение или заявку на сайте - мы вышлем вам состав пакета и условия приобретения.