Итак, для тех кто со мной пока еще не знаком - держите пост-знакомство :) — 17 марта 2026 г. в 10:44:13.279
Итак, для тех кто со мной пока еще не знаком - держите пост-знакомство :) Так получилось, что профессионально заниматься экономикой и финансами компаний я стал еще в 90-е. Выстраивал учет, выводил убыточные компании в прибыль, привлекал капитал для развития. Компании были из самых разных отраслей - от интернет-провайдинга и ресторанных сетей до производства FMCG и строительных материалов. Некоторые из этих компаний были публичными, однако, бОльшую их часть составляли частные непубличные компании с 1-2 контролирующими владельцами. Поскольку моя позиция директора по экономике и финансам, а потом - антикризисного директора предполагала ответственность за финрезультат компании в целом, то непосредственное и тесное общение с контролирующими владельцами мне было обеспечено «по должности». Так со временем у меня сложилось четкое понимание круга типовых вопросов, которые занимают умы владельцев независимо от отрасли и размера компании (по крайней мере - до определенного предела этого размера). Потом я на 10 лет перешел из реального сектора экономики в управленческий консалтинг, сфокусировался на управлении консалтинговыми проектами для компаний, входящих в рейтинг Эксперт-400, и думал, что расстался с темой управления финансами навсегда😄 Но в какой-то момент мне предложили разработать для крупного металлургического холдинга тренинг по финансам для нефинансовых руководителей. Заказчик принял тренинг «на ура», и несколько месяцев я мотался по командировкам обучать начальников цехов на заводах холдинга. Потом заказчик попросил обучить группу своих сотрудников, чтобы они могли сами вести мой тренинг на своих заводах. Потом последовали заказы на адаптацию этого тренинга для других компаний из других отраслей, а количество обученных руководителей в итоге перевалило за 2500 человек. При всем этом всерьез возвращаться к теме управления финансами я не по-прежнему планировал. Меня больше увлекало искусство помогать топ-менеджерам крупных компаний договариваться друг с другом при внедрении изменений 🙂 Но тут наступила пандемия, и наши пути с консалтинговой компанией, где я работал, разошлись. Я профессионально занялся медиацией и стал помогать договариваться партнерам по бизнесу. Проводя партнерские сессии для совладельцев, я довольно быстро обнаружил, что круг финансовых вопросов, приводящих к конфликтам между совладельцами, за 10 с лишним лет совсем не изменился. Поэтому я решил создать канал, на котором буду освещать те вопросы управления экономикой и финансами компании, которые актуальны в первую очередь для владельцев бизнеса. Среди таких вопросов: - Как сделать чтобы денег хватало и на рост бизнеса и на дивиденды? - Как повысить прибыль и избежать кассовых разрывов? - Как распределить доходы между совладельцами, если один с головой погрузился в операционку, а другой «только капитал вложил»? - Какое из направлений бизнеса развивать, а какое лучше закрыть и почему? - Как сделать так, чтобы компанию в случае необходимости можно было продать по приемлемой цене? - Как построить систему владельческого контроля, чтобы можно было отойти от операционки? - Как сделать, чтобы наемные директора начали думать о том, как их действия отражаются на финансах вашей компании?