Идея ребрендинга явно в разведении двух сущностей: сам ДОМ.PФ — институт развития жилищ... — 14 сентября 2026 г. в 12:41:57.377
Идея ребрендинга явно в разведении двух сущностей: сам ДОМ.PФ — институт развития жилищной сферы, а банк всё больше пытается быть самостоятельным и универсальным, конкурировать за обычного розничного клиента, МСБ, крупный бизнес и private-сегмент, а не только обслуживать ипотеку и застройщиков. Судя по стратегии, к 2030 году банк хочет утроить розничную клиентскую базу относительно 2024 года, довести число клиентов МСБ с 31,5 тыс. до 100 тыс., увеличить число продуктов на одного клиента и сформировать «полный спектр классических банковских и инвестиционных продуктов». Уже на конец 2025 года активная розничная база составляла 699 тыс. клиентов, а в I квартале 2026-го на счетах и вкладах физлиц лежало около 700 млрд рублей — это уже не нишевое приложение к ипотечной группе. Причём диверсификация идёт не только в рознице. Банк наращивает корпоративный бизнес вне строительства: кредитный портфель КИБ в I квартале достиг 0,3 трлн рублей и вырос в 2,4 раза год к году; в сентябре подчёркивал выход в новую для себя отрасль через финансирование крупного IT-дистрибьютора. То есть бизнес уже расширился быстрее, чем восприятие бренда: название «ДОМ.РФ» по-прежнему очень жёстко связано с жильём, ипотекой и государственным институтом развития. Подписывайтесь на Финтехно