СНУ: как стандартизация помогает выстраивать управляемые процессы — 13 мая 2026 г. в 12:33:38.584
СНУ: как стандартизация помогает выстраивать управляемые процессы Продолжаем работу над развитием системы непрерывных улучшений во ФракДжет-Волга. В Нижневартовске прошел 3-й модуль обучения проектных команд «Эксперт СНУ» по теме стандартизации процессов. Стандартизация ≠ Создание регламентов Стандартизация — это не набор регламентов. В первую очередь, это поиск и внедрение понятных и устойчивых решений, которые помогают процессам работать одинаково эффективно вне зависимости от исполнителя, площадки или условий, — отметил консультант СНУ Сергей Литти. Команды изучали: — как выстраивать управляемые процессы, где понятны роли, последовательность действий и зоны ответственности — почему регламенты не всегда действуют: например, когда они не учитывают реальные условия работы, написаны слишком сложно или внедряются без обучения и обратной связи — зачем процессам нужны контроль, обучение и постоянная обратная связь — как определять показатели эффективности и оценивать процесс не на уровне ощущений, а через конкретные метрики — из каких элементов состоит процесс Отдельное внимание уделили тому, как стандартизация помогает снижать риски, повышать качество и ускорять выполнение задач. Практическая часть На практической части модуля команды определяли границы проектов, собирали проблематику и разбирали процессы по этапам. Также участники формулировали «Голос заказчика»: выявляли потребности проектов и показатели оценки результатов. Команда отдела обучения работала над проектом внедрения системы обучения на производстве для сотрудников направлений ГНКТ и КРС. На модуле мы разбирали, какие сложности возникают при обучении сотрудников на производстве и что мешает сделать этот процесс максимально эффективным. Мы собрали основные проблемы, определили причины их возникновения и создали предварительную структуру будущего курса для сотрудников ГНКТ. Также мы описали весь цикл обучения — от появления потребности до итоговой оценки знаний сотрудников, — рассказала руководитель проектной команды Валентина Генш. Участники команды также разобрали этапы процесса: от формирования потребности и создания стандартных операционных карт до подготовки учебного полигона, запуска пилотного обучения и сбора обратной связи. Следующий этап для проектных команд — доработка решений и модуль по 5С и визуальному управлению. 👉 Наш ВК