Вчера в разговоре с отцом произошел момент, показывающий разницу между стратегическим м... — 21 мая 2026 г. в 13:09:18.591
Вчера в разговоре с отцом произошел момент, показывающий разницу между стратегическим мышлением и мышлением обывателя. Я написал отцу, что Митра (индоиранский бог) по-армянски это Мгер. А Мгер это армянский эпический герой, сын Давида Сасунского, который решил закрыться и больше не общаться с армянами. И что это очень похоже на иносказательное описание митраистов прихода христианства в Армению. Папа написал в ответ "Не могу делать такие выводы!" Я удивился разнице в нашем мышлении, ибо мне не нужны выводы. А потом понял, что это очень характерно для стратегического мышления: безоценочное восприятие всех возможных фактов, трендов и сценариев. Делать выводы нам не обязательно, но обязательно выключить критический подход, и иметь в голове разные тренды и сценарии. Если включить критическое мышление с выводами предикативно, то мы получим невереие в пандемию, в русско-украинскую войну, в то, что просиходило на острове Эпштейна и так далее. Критически обывательское мышление - оно другое. А стратегическое мышление должно быть открытое. Например, еще год назад в разговоре с Егором Семьяновым мы предсказали атаку США на Иран. В бизнесе - соответственно, нам важно выключить оценку, смотреть на факты, для поиска разных трендов и сценариев. Поэтому я уже давно перестал пользоваться таким оценочным инструментом как SWOT. Вы никогда не знаете заранее что является силой, а что является слабостью. Там должны быть просто факты. Тем более, что подавляющее большинство SWOT, которые я видел, в угрозах и возможностях содержат.... выводы. Например, мой любимый вывод, "надо выходить на рынок СНГ". Или как сейчас у всех селлеров в возможостях "открыть свой интернет-магазин". Вопрос - на основании каких фактов вы сделали такие выводы? И почему у вас вообще в аналитическом инструменте нет анализа, но вставлены выводы и решения? Ни разу не слышал от сильных руководителей "докажи". Но регулярно слышу "обоснуй".