Я разобрался в HR-стратегии. — 19 мая 2026 г. в 17:07:27.508
Я разобрался в HR-стратегии. И без HR-стратегии никуда ни одному оргконсультанту, управленцу, владельцу. Не рассчитывайте на самих эйчаров - они не разбираются в HR-стратегии. По крайней мере, я пока не встречал таких. Последние полгода, после работы с 05.ру, я посвятил много времени теме стратегии работы с людьми и культурой компании. Я ходил на HR-тусовки, общался с разными HRD. Что я могу сказать про встреченных мной HR: - Они в целом не разбираются в стратегии, умеют только составлять планы. - Они сами дрожат за свои рабочие места, боятся руководства. - Их голова забита учётом, мотивацией, карьерными треками, образовательными мероприятиями и тимбилдингом. Но это всё — не HR-стратегия. Я не встретил ни одного специалиста, плотно работающего над культурой компании. А, как известно, «Культура съедает стратегию на завтрак». И без умения обозначить HR-стратегию, без понимания, как интегрировать туда личную стратегию людей, многие консультанты и управленцы будут сталкиваться с фиаско во внедрении изменений. Когда я начинал карьеру консультанта, я долго игнорировал такую штуку, как люди компании. Предлагал идеи управленцам, строил стратегические карты, внедрял OKR, показатели — и… не думал о том, с чем всё это столкнётся в процессе реализации. Потом, с годами, я всё чаще начал обращать внимание, что ничего не меняется: компания остаётся той же, как бы ни горели главные лица компании. Очень часто всё возвращается на круги своя. Я полностью игнорировал внутриорганизационные культурные барьеры. После разговора с Исламом Чапановым из 05.ру (мощнейшие ребята) в моей голове щёлкнуло — пора! Ислам чётко сформулировал запрос: ему нужна не «ещё одна стратегия», а чтобы люди интегрировались и синхронизировались с ней. И это невозможно сделать за одну сессию. По итогам изысканий я сам удивился: оказалось, что HR-стратегия одна и универсальна. Все компании хотят одного и того же — просто не могут это выразить. HR-стратегия одна и универсальна. Да, вы не ослышались: все компании хотят одного и того же, просто не могут это сформулировать. Я нашёл: - чёткую модель универсальной HR-стратегии, именно стратегии; - рабочий фреймворк для интеграции личных целей сотрудников в общую стратегию (спасибо Елене Мигуновой за важный толчок!). Эта модель: - снимет до 80 % внутреннего сопротивления при внедрении изменений; - поможет чётко обозначить команде, чего они хотят на самом деле; - свяжет личные амбиции каждого с целями компании. В четверг я впервые представлю эту модель на встрече КИСИК! Что будет: - презентация универсальной HR-стратегии; - разбор 12 ловушек прибыли для консультантов; - практические инструменты, которые можно применить сразу после встречи. 👉 Кто в четверг в Москве — присоединяйтесь! 📍 Место: Москва 🗓 Дата: четверг 21 мая 🔗 Регистрация и подробности: https://strategliya.ru/kisik/ Почему стоит прийти? - Получите готовую модель HR-стратегии, которую можно внедрить уже завтра. - Поймёте, как связать личные цели сотрудников с целями бизнеса — без конфликтов и сопротивления. - Узнаете, какие ловушки мешают консультантам и компаниям расти — и как их обойти. - Измените подход к управлению людьми и сделать изменения в компании по-настоящему устойчивыми! Люди — это 80 % успеха. Давайте работать с культурой стратегически.