Хочешь прорыва? Запрись! — 21 июня 2026 г. в 06:58:24.476
Хочешь прорыва? Запрись! Я считаю бизнес-клубы, команды с рабочими задачами из разных управленцев разных компаний - абсолютной потерей времени. Прчему? Ответ будет в четырех частях: Время, Референс, Я, Болдино. Часть 1. Время. Помню сидел на лекции ныне покойного М.Е. Литвака и он сказал "Знаете какой ВУЗ самый лучший?". Мы все начали оглядываться и ухмыляться. А он сказал "Ближний к дому". Тут два момента, во первых если вообще встал такой вопрос, то смотреть надо момент №2. 2: 1 час пути до учреждения - это 2 часа в день на дорогу. 2 часа в день - это 10 часов в неделю. 10 часов в неделю - это около 44 часов в месяц. 44 часа в месяц - это около 396 часов за 9 месяцев, 484 часа за 11 месяцев, и 528 часов за 12 месяцев. 396 часов - это почти 50 рабочих дней (по 8 часов). 484 часа - это 60 рабочих дней. 528 часов - это 66 рабочих дней. Это дополнительных 2 рабочих месяца в году. И даже если я их провороню (просплю, пропью, прогуляю, поиграю), то явно в остальное рабочее время я успею больше, буду более ресурсным. Все. С тех пор я очень внимательно смотрю на что уходят у меня регулярные и большие куски времени. Я с ужасом смотрю на людей, которые спокойно работают в 2 часах от дома. И с чуть меньшим, но все же ужасом, я смотрю на людей готовых два раза в неделю ехать куда-то, к незнакомым людям только ради среды, мотивации и нетворкинга. Ценность нетворкинга? Не смешите мои тапки, это детский сад. Встречаться надо с конкретными людьми, с конкретными предложениями, причем онлайн не менее эффективно чем офлайн. Иначе вы вампир сосущий время человека, которому есть куда его потратить. Мотивация? Ну если вам нужна мотивация - проходите мимо, мы тут работаем со взрослыми людьми. А вам к психотерапевту и избавиться от инфантилизма. Часть 2. Референс. Человек идет в бизнес клуб. Зачем? Давайте уже выбросим мотивацию и нетворкинг. Это не так работает, уже писал выше. Поменяем вопрос. Не зачем, а почему? А потому, что страшно, тревожность, не умение себя собрать, необходимость внешних условий, необходимость внешней среды. То есть слабость и потребность во внешнем референсе. Знания? Простите, но чат-гпт даст больше и более прицельно. Это именно потребность во внешней опоре, ибо FOMO, фрустрация и неумение справиться с собой. Часть 3. Я. И вот собрались куча тревожных людей, каждый из которых работает над своими задачами, а не над твоими. И пользуется твоим вниманием и временем чтобы самому не сорваться. Что ты там делаешь? Поможет ли тебе это вырасти личностно? Нет. Поможет ли это тебе стать другим, найти свое новое Я, свою новую позицию? Нет. Поможет ли это тебе самоуправлению и самокорректировке в условиях постоянно меняющейся внешней среды? Нет. Даст ли тебе это личностных ресурсов? Нет, ты же тратишь время на дорогу и общение с тревожными людьми. Это все не про тебя, не про твое Я, не для твоего Я! Подобные клубы и группы - это признание того, что я сам с собой не справляюсь и боюсь упустить выгоду. Но группа не научит тебя справляться с собой. Для этого тебе нужен ты и технологии самоуправления. Самокибернетика. Именно про это средагая, это не клуб, это технологии, технологии, технологии самоуправления. Их теория, их демонстрация, обучение и практика, практика, практика, чтобы переписать, изменить себя по крупицам. Поэтому в средегая больше нет обязательных рабочих групп. Есть ты, есть я, есть остальные. И каждый изменяет себя. Набирает ресурс себе. Переписывает себя. Часть 4. Болдино. Знаете когда и как появился тот самый русский язык, которым мы живем, мыслим, общаемся? Когда сформировалось сердце золотого века русской литературы? Рассказываю. 1830 год. Молодой Пушкин страстно влюблен в Наталью Гончарову. Но холера, карантин, и оказалось, что он заперт осенью в имении Большее Болдино. Тестостерон прет, но из деревни не выехать.