Я достал карточку с вопросом: «Что потребуется, чтобы активировать мою способность гене... — 3 августа 2026 г. в 09:39:52.566
Я достал карточку с вопросом: «Что потребуется, чтобы активировать мою способность генерировать деньги?» Мысль, которая первая пришла в голову, — выключить героизм. Да, это не про активацию способности. Это про выключение. Но всё же давайте развернём. Герои нужны в минуту опасности, в остальное время герои опасны . Габриэль Лауб. Я вижу героев повсюду, вижу и в себе героизм, но: Герою нужны проблемы, чтобы их преодолевать. Человек работает не на деньги, а ищет сложности и, конечно, находит их. Ему нужны победы, а не стабильный, системный доход. Вчера в работе с клиенткой над её целями разбирали, почему она не хочет заняться вопросами следующего года в своём бизнесе, а вопросы текущего квартала делегировать. Ответ: в текущем квартале есть сложности, и ей надо найти решение этого вопроса. Бессознательно она не хочет уступать звание героя своему заместителю. Да и нет героизма в работе над несуществующими проблемами из будущего. Герою не важен результат, герою важно самоощущение героя и признание его героизма окружающими. Акцент внимания человека смещается на действия, поступки, а не результаты. Сами поступки должны быть заметными, дающимися тяжело. Если результат получен не героическим путём — он обесценивается. Знакомый юрист берётся только за сложные дела. Он известен, признан, но вот в финансах у него всё по синусоиде: то пусто, то густо. Герою нужен постоянный риск. Простые методы заработка не интересуют. Недавно это видел в компании, занимающейся аутсорсингом ИТ‑разработки. Ребята стремятся участвовать только в невероятно сложных тендерах. Периодически побеждают, но чаще огребают и переделывают. Или герою нужно совершить революцию в своей области, создать нечто новое, или огромное, или невероятное. Простые дела, где надо просто купить, создать допценности и перепродать, — не для него. Один мой товарищ не хочет проводить просто стратегические сессии: ему нужно создать свою всеобъясняющую управленческую концепцию и работать по ней. Уже 5 лет создаёт. Герой не видит страданий семьи. Родителей нечем поддержать, жёны завидуют чужим жёнам, дети не могут ходить в лучшие секции. Герой терпит, урезает себя в расходах ради своего героизма и недокармливает семью. На днях общался с парнем, который в одиночку пишет CRM‑ERP, которая в разы лучше Битрикса и АМО. Денег нет, но мы держимся. Сделать что‑то простое, быстро монетизируемое? Мелко, пошло, фу. Герой всегда на грани ресурсного срыва, поскольку быть героем затратно эмоционально и физически. Герой всегда уставший. На днях разбирали с клиентом цели. Изначально поставили цель на месяц по спортивным результатам. После того как было зафиксировано количество заплывов в бассейне, которые надо совершить за месяц, я спросил клиента, в чём барьер. Он сказал, что барьера нет. Тогда я спросил: «Будете ли вы действительно совершать 10 заплывов за месяц?» Он подумал и сказал: «Нет, не буду я этим заниматься, честно говоря». На вопрос «Почему?» он ответил: «Это не проблема, я лучше займусь проблемами». Клиент выглядит уставшим, и у него уже есть сложности со здоровьем, но это не того масштаба проблема. А к тому же болеть и побеждать — это ещё круче, чем быть здоровым и побеждать. Страшно. В целом в героизме нет ничего плохого, если вас всё устраивает в жизни. —— 🚀 Тренинг «Второй тайм» Через два дня (уже в ближайшую среду) стартует тренинг «Второй тайм». 👉 Ссылка на регистрацию (https://gaikarapetyan.ru/t2) Мы будем говорить о деньгах и работать над деньгами — в первую очередь с управленцами и специалистами 35+ Задача: найти и убить в себе героя и другие барьеры, которые уводят от реальной цели бизнеса и карьеры. Медицина+Психология+Стратегия.