Что не так с переговорными рекомендациями нейросетей? — 1 августа 2026 г. в 19:32:10.037
Вложенный файл
Откройте файл в новой вкладке
Что не так с переговорными рекомендациями нейросетей? Разбираемся на ситуации: В одном отделе крупной организации шла ежедневная планерка. У одного из сотрудников накопилось немало вопросов по невозможному выполнению технологических инструкций, но руководитель не желает слушать, встает и уходит, на что работник ему вслед говорит: – Прекрасно, что вы всем хоть раз показали свою сущность. ◽️Рекомендация ответа от нейросети: – Иван, ваша фраза после планерки в присутствии коллег — это прямое нарушение корпоративной этики и субординации. Если у вас есть претензии к моей работе или нехватке времени, вы обязаны обсуждать это со мной лично, а не бросать реплики вслед. Подобный тон в нашем отделе я больше не допущу. ◽️Вариант ответа с использованием моей любимой техники из игры "Большая тайна переговоров": – А вы понимаете, что сейчас делаете? В чем кардинальное отличие этих двух подходов? Почему одна стратегия разжигает конфликт, а вторая дает шанс на решение? Разбираемся в аудио с помощью карты ролей и интересов. P.S. У рекомендации нейросети есть еще продолжение – что делать дальше, после того как "поставили сотрудника на место" – как решить недопонимание по инструкции, там еще веселее 😃 Еще 🔥 – и будет продолжение.