Куда расти хорошему руководителю (2/2)
Куда расти хорошему руководителю (2/2) #теория_власти В идеале карьера индивида, что стремится к вершинам социального статуса, должна последовательно проходить все три этапа: специалист, руководитель и контролёр, каждый последующий уровень является диалектическим отрицанием и переосмыслением всего ранее полученного опыта и знаний. Фактически контролёр должен быть "человеком-департаментом", из подчинённых только помощник / секретарь в приемной и персональный водитель, а все задачи и вопросы он решает сам. Такой человек занимается только оперативными и стратегическими вопросами, игнорируя текущую деятельность. Именно этим должен заниматься Председатель совета директоров / наблюдательного совета и специально назначенные независимые директора, что должны выступать в роли системных оппонентов. Работа специалиста оплачивается окладом и премией по результатам выполнения поставленных задач, у руководителя показатели деятельности и проектные КПЭ, у контролёра малая доля от потока (прибыль, дивиденды, чистый денежный поток и др.). Последнее значительно больше и не имеет потолка зарплаты. Социальная и материальная выгоды от подъёма на третью ступень велики, но люди слабы, психологически сложно перейти от руководства вплоть до десятков тысяч человек до состояния «человек-оркестр». Вместо того, чтобы самому работать, хочется набрать подчинённых и перепоручить им более тщательную проработку и изучение вопроса. В результате на уровне, где должны быть лишь квалифицированные контролёры, с десятками лет отраслевого и управленческого опыта, понимающие с полуслова и способные принимать решения, оказываются молодые мальчики и девочки с мышлением специалистов. Бывший большой руководитель создаёт себе привычный секретариат, раздаёт должности, статусы и блага, ведь он привык работать так с заместителями, что на одной с ним волне. Время проходит, заслуженные люди уходят на пенсию, не всегда на их место назначают достигших потолка и способных стать настоящими контролёрами руководителей. Иногда это оказываются заместители, выросшие и постаревшие стажёры и помощники, что не ходили по земле, не руководили ничем кроме аппарата, но при этом они набрали лоска, социального капитала и научились мимикрировать под контролёров. Люди с мышлением и опытом старших лейтенантов оказываются на генеральских постах, копируя манеры и поведение бывших патронов, не понимая причин и не имея их опыта и знаний. Собственно, министерства и расположенные в Москве офисы крупных корпораций, любой формы собственности, должны состоять исключительно из контролёров, секретарей-помощников и административно-хозяйственного персонала. Однако, в реальности там формируют полноценные управляющие компании, что занимаются лишь контролем потоков, но делают это без понимания не только отрасли, но и принципов управления. Многие сталкивались с ситуацией, когда в крупных компаниях существует чёткий потолок, уровень должностей выше которых нельзя подняться с уровня специалиста, просто хорошо работая. Так и в контролирующих организациях, очень часто есть явная и хорошо ощущаемая пропасть между контролёрами и всем остальным коллективом. Происходящее является ошибкой организационного планирования и инструментом размывания ответственности, учитывайте это в своих планах и мечтах И, да, в центре Москвы есть здания, где сплошь самодостаточные начальники-одиночки, у каждого свой кабинет с приёмной и нет толп слоняющихся рядовых сотрудников, именно так должны выглядеть министерства и головные компании…)))