Главная тема сегодняшнего дня тренинга - финансы. А конкретно - бюджет и фин план.
Главная тема сегодняшнего дня тренинга - финансы. А конкретно - бюджет и фин план. Я слегка расширю ее потрясающим управленческим инструментом. Читайте пост, забирайте себе, пригодится. Сбалансированная система показателей - Balanced Scorecard (BSC) - инструмент стратегического менеджмента, который оценивает работу компании по четырем перспективам: 1. Клиенты — удовлетворённость, удержание, доля рынка 2. Внутренние процессы — качество, скорость, эффективность 3. Обучение и рост — компетенции сотрудников, инновации, культура Финансы - чистая прибыль, маржинальность, ROI, EBITDA, выручка на сотрудника, себестоимость единицы продукции. Главный принцип: «Что нельзя измерить, тем нельзя управлять». Как пользоваться: 1. Нарисуйте карту — связи «Обучение → Процессы → Клиенты → Финансы». 2. Для каждой цели поставьте KPI (цифровой показатель). 3. Задайте инициативы — конкретные проекты для достижения целей. 4. Ежемесячно сверяйте план/факт и корректируйте.