От гипотез до инфраструктуры: как меняется подход к IT‑продуктам в России
От гипотез до инфраструктуры: как меняется подход к IT‑продуктам в России https://globalmsk.ru/news/id/82516 В последние годы российский IT‑сектор заметно переосмыслил подходы к созданию продуктов, управлению командами и технологической инфраструктуре — от отказа от внешних инвестиций на старте до переноса критических систем на отечественные платформы. Особую роль в трансформации бизнеса сегодня играет искусственный интеллект: он всё чаще становится не отдельной «фишкой», а естественным слоем рабочих процессов, убирая рутину и ускоряя путь от идеи до результата. В интервью — взгляд изнутри на эти изменения и практические принципы, которые помогают выстраивать устойчивые IT‑решения. Виталий Арбузов, общественный уполномоченный по IT и цифровизации г. Москвы, сооснователь компании «Баггаж». Ваша личная история создания продукта — без или с инвестициями? У меня был и такой, и такой опыт. Но если говорить про продукты, которые я запускал сам, главный вывод довольно простой: инвестиции не заменяют продукт. Когда у тебя нет внешних денег, ты очень быстро понимаешь, что действительно нужно пользователю, а что придумал сам себе. Ты вынужден проверять гипотезы маленькими итерациями и не тратить миллион на функцию, которой никто не воспользуется. С инвестициями появляется возможность двигаться быстрее, но одновременно появляется другая опасность — начать масштабировать то, что еще не доказало свою ценность. Поэтому я сегодня скорее сторонник подхода: сначала максимально дешево доказать, что продукт кому-то нужен, а уже потом серьезно вкладываться в масштабирование. Деньги должны ускорять работающую модель, а не пытаться её создать. Искусство собирать инженерную команду: как вы мотивируете разработчиков годами работать над одним проектом? Я не верю в мотивацию разработчиков исключительно деньгами. Деньги нужны, но это гигиенический фактор. Хороший инженер хочет понимать три вещи: что мы строим, зачем это нужно и почему именно его работа имеет значение. Поэтому я стараюсь давать команде не задачу «сделать вот эту кнопку», а контекст — какой бизнес-результат мы хотим получить и какую проблему пользователя решаем. Второй момент — возможность влиять. Если сильному разработчику постоянно говорят только «делай по ТЗ», он достаточно быстро превращается в исполнителя. А если ему дают возможность спорить с продуктом, архитектурой, процессами — он начинает чувствовать себя соавтором. И третье — честность. Нельзя годами рассказывать команде, что «через полгода всё будет круто». Люди очень быстро чувствуют, когда их пытаются мотивировать красивыми словами. Я считаю, что инженерная команда держится не вокруг одного проекта, а вокруг ощущения, что вы вместе строите что-то настоящее. Если это ощущение есть, люди действительно могут работать вместе годами. Российская инфраструктура: почему мы больше не смотрим на западные облака и что построили взамен? Для российского бизнеса вопрос сегодня уже не столько в том, «какое облако лучше — российское или западное». Вопрос в контроле над критической инфраструктурой. После 2022 года стало очевидно, что зависеть от зарубежного провайдера в критичном для бизнеса контуре — это стратегический риск. Причём речь не только про серверы. Это базы данных, системы авторизации, платежи, DevOps-инструменты, мониторинг, резервное копирование, SaaS-сервисы. Поэтому рынок пошёл в сторону российской инфраструктуры: собственные дата-центры, отечественные облачные платформы, виртуализация, резервные контуры, российские операционные системы и базы данных. Но я бы не говорил, что мы просто «построили замену AWS». Это не совсем так. Мы строим собственный технологический стек из большого количества российских решений, и он постепенно становится все более зрелым. При этом я бы не стал впадать в крайность и говорить, что западные технологии нам больше вообще не нужны. Там, где нет критической зависимости и есть возможность легально и безопасно использовать лучшие мировые инструменты, бизнес всё равно будет их испол...