ГДЕ ЛЮДИ, ЗИН?
ГДЕ ЛЮДИ, ЗИН? Хочется начать с того, что кадровый резерв - это не HR-проект, а стратегический проект бизнеса. И тут есть некоторые пункты, которые важно учесть. Во-первых, он долгосрочный. Первые результаты вы увидите не через месяц и даже не через три. В среднем отдача появляется спустя 9–12 месяцев. Во-вторых, такой проект требует участия руководителей. Они должны вкладывать свое время в оценку, развитие и сопровождение будущих руководителей. Без их вовлеченности кадровый резерв превращается в красивую презентацию. Поэтому первый вопрос, который я всегда задаю: кто спонсор проекта? Если генеральный директор или собственник понимают ценность кадрового резерва и готовы его поддерживать, шансы на успех резко возрастают. А если же это инициатива только HR-службы, то проекту будет очень сложно выжить. И еще один важный момент. Если компания сейчас переживает кризис, массовые сокращения или не понимает, как будет развиваться в ближайшее время, возможно, не стоит запускать кадровый резерв сразу в полном масштабе. Гораздо разумнее начать с пилота на тех позициях, где вакансии появляются регулярно. Например, для директоров магазинов, начальников смен или других массовых управленческих ролей. Поэтому первый шаг при запуске кадрового резерва - заручиться поддержкой первых лиц компании и объяснить, зачем эта инвестиция нужна бизнесу именно сейчас. ♥️ если в вашей компании сейчас подходящее время для такого проекта 🔥 нам бы выжить, горизонт планирования 3 месяца максимум