Экономическая ценность HR-компетенций
Экономическая ценность HR-компетенций Josh Bersin Institute опубликовал исследование (по ссылке DPF файл) экономической ценности HR-компетенций. Авторы оценивают глобальную численность HR-функции примерно в 45 млн человек. HR в среднем поддерживает работу более 100 коллег из бизнеса. В HR существует более 350 должностей от рекрутера и тренера до HR-психолога и data scientist. Для оценки компетенций Josh Bersin Institute использует Global HR Capability Framework, включающий 95 компетенций. Использованы данные 15 100 HR из более чем 130 стран. Авторы сопоставили уровень HR-компетенций с показателями роста компаний. Какие HR-компетенции связаны с ростом Авторы выделяют три группы: 1️⃣Leadership & Coaching оценка и развитие лидерства; alignment руководителей; coaching. 2️⃣Change & Organization Design управление изменениями; организационный дизайн; культура; поддержка стратегических изменений. 3️⃣Strategic Partnership HR-консалтинг; решение сложных проблем; HR business partnering. Именно эти три группы компетенций имеют наиболее выраженную связь с ростом выручки. Что происходит при улучшении компетенций на 10% Авторы рассчитали потенциальный эффект повышения уровня этих компетенций на 10%. Полученный ими результат — в среднем +1,1% к росту выручки. В разрезе трёх групп: Leadership & Coaching — +0,38 п.п. Change & Organization Design — +0,38 п.п. Strategic Partnership — +0,37 п.п. В сумме — около +1,1 п.п. дополнительного роста выручки. Для компании с выручкой $1 млрд авторы приводят следующий расчёт: при медианном для S&P 500 price-to-sales ratio дополнительный рост соответствует примерно $379 млн дополнительной рыночной капитализации. В отчёте также представлены три сценария: Conservative — +0,6% роста выручки Base case — +1,1% Optimistic — +2,0% Как авторы объясняют результат Рост бизнеса зависит не только от продаж, маркетинга и технологий. В числе факторов, влияющих на рост, они выделяют лидерство, организационный дизайн, согласованность действий и способность решать сложные проблемы. По мере автоматизации рутинной HR-работы значение компетенций, связанных с лидерством, организационными изменениями и стратегическим консультированием бизнеса, будет возрастать. Главный тезис исследования: авторы связывают развитие определённых HR-компетенций — прежде всего лидерства, управления изменениями и стратегического партнёрства — с более высокими темпами роста бизнеса. P.S. от себя добавлю, что Академия Берзина проводит обучение именно по этим трем направлениям. Причем начала обучение по ним еще до проведения исследования Мы в телеге | Наш канал в VK