H

HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в МАХ

Работа и вакансии · 6 ноября 2026 г.

Открыть канал в MAX

💰 Зарплата привлекает кандидата. Но что заставляет сотрудника остаться в компании и ра...

💰 Зарплата привлекает кандидата. Но что заставляет сотрудника остаться в компании и работать с полной отдачей? Представьте: компания повысила зарплаты, расширила социальный пакет, обновила карьерный сайт. Откликов стало больше, вакансии закрываются быстрее. А через полгода сотрудники по-прежнему уходят, вовлечённость не растёт, и HR снова слышит: «Может, нам ещё льгот добавить?» 😁 Проблема в том, что привлечение, удержание и вовлечение сотрудников зависят от разных факторов. И универсальное EVP, которое обещает всем всё сразу, не всегда помогает решить каждую из этих задач. Что показало исследование SHRM Global Employee Monitor? В третьем квартале 2026 года опросили 5107 работающих людей в 26 странах. • 40% искали новую работу в течение последнего года. • 74% чувствуют принадлежность к своей организации. • 18% сотрудников, удовлетворённых чувством принадлежности, серьёзно задумывались об увольнении. Среди тех, кому этого чувства не хватает, — 61%. Последние цифры показывают связь принадлежности с намерением уйти, а не фактическую текучесть. В новом материале HR-КУХНИ разделили EVP на три самостоятельные задачи: • Привлечение. Конкурентная зарплата, условия работы, карьерные перспективы и репутация помогают кандидату выбрать работодателя. • Удержание. Справедливая оплата, адекватная нагрузка, отношения с руководителем и возможности развития влияют на решение остаться. • Вовлечённость. Содержательные задачи, использование профессиональных навыков, признание и принадлежность к команде помогают сотруднику работать с большей отдачей. А главное — подготовили практические инструменты для HR: • Матрицу EVP: какие элементы важны для каждой из трёх задач. • Диагностику по симптомам: мало откликов, отказы от офферов, ранние увольнения или снижение вовлечённости. • Три набора метрик для оценки эффективности EVP. • Пять вопросов для опроса сотрудников. • План пересмотра EVP с учётом российского рынка труда и разных категорий персонала. 👉 Читать материал «Зарплата приводит сотрудника в компанию. Что заставляет его остаться и работать сильнее» Кому полезно: HRD, HRBP, C&B, специалистам по бренду работодателя, подбору и вовлечённости. Главный вывод: прежде чем добавлять новые льготы или повышать расходы на EVP, стоит определить, какую проблему компания пытается решить и чем будет измерять результат. Иначе можно сделать предложение работодателя настолько привлекательным, что сотрудники будут с удовольствием приходить в компанию. Правда, ненадолго. 😁