Всемирный экономический форум (WEF) опубликовал очередной отчет-срез Chief People Offic... — 19 мая 2026 г. в 08:08:00.996
Всемирный экономический форум (WEF) опубликовал очередной отчет-срез Chief People Officers’ Outlook (т.е. Взгляд директоров по персоналу) за май 2026 года. Главный инсайт исследования: мировой бизнес столкнулся не с общим дефицитом рабочей силы, а с критическим несовпадением навыков и усложнением доступа к ключевым компетенциям будущего, что усугубляется геополитикой и развитием ИИ. Вот ключевые тренды из отчета, которые определят трансформацию команд в ближайшие 12 месяцев. 1. Конец эпохи экспериментов с ИИ • Внедрение искусственного интеллекта окончательно переходит от стадии точечного тестирования к полномасштабной интеграции. • 83% директоров по персоналу (CPOs) ожидают, что их организации в течение следующих 6–12 месяцев будут находиться в фазе активного масштабирования (всё, это уже не вопрос внедрения, фаза внедрения глобально пройдена) ИИ-инструментов во всех функциях и командах. • Внимание топ-менеджмента смещается с простого обучения сотрудников базовым навыкам ИИ на глубокий редизайн рабочих ролей, процессов и систем управления талантами. Время обязательных общих курсов по ИИ прошло — теперь технологии встраивают напрямую в ежедневные воркфлоу. 2. Архитектура должностей и рескиллинг — это главные приоритеты • Абсолютным приоритетом для руководителей стал пересмотр организационной структуры и дизайна рабочих мест (его выделяют 74% респондентов). • В тройку лидеров также вошли расширение программ переобучения (upskilling/reskilling) и системная поддержка внедрения ИИ и автоматизации процессов (по 70% голосов). 3. Геополитика запирает таланты в регионах • Геополитическая фрагментация, визовые ограничения и государственные меры регулирования (например, квоты на локализацию) начали напрямую влиять на кадровое планирование и перекрывать доступ к международным специалистам. • В ответ на эти вызовы 50% компаний делают ставку на развитие внутренней мобильности (internal mobility) и возможности быстрого перераспределения (redeployment) сотрудников внутри организации. В общем, наступило время, когда удерживать лидерство за счет привычного «хантинга» готовых специалистов извне становится всё сложнее из-за внешних ограничений. Побеждать будут компании, способные гибко перекраивать структуру должностей под возможности ИИ , непрерывно дообучать людей и выстраивать устойчивые внутренние экосистемы перемещения кадров. ⭐ Всё, что важно — уже В Работе: ТГ | Max | Сетка