#кейс — 2 июля 2026 г. в 05:08:00.642
#кейс Подбор CEO для FMCG-компании в фазе трансформации Клиент — компания сегмента FMCG Food, специализирующаяся на импорте и дистрибуции замороженных продуктов — обратилась с задачей поиска генерального директора. Формально запрос выглядел как классический Executive Search, однако за ним стояла более сложная задача: переход бизнеса на новый этап развития. Компания занимала устойчивые позиции на рынке, но собственники обозначили необходимость систематизации управления, усиления цифровизации, повышения операционной эффективности и формирования зрелой управленческой команды как базы для масштабирования. Мы исходили из того, что компании нужен не операционный управленец, а лидер трансформации. Профиль включал опыт работы в крупных международных и российских FMCG-компаниях, понимание лучших управленческих практик и способность внедрять изменения в среде с устоявшейся культурой и высоким сопротивлением нововведениям. На старте проекта ключевую роль сыграли отраслевая экспертиза и сформированный нетворк. Это позволило быстро выйти на релевантных кандидатов, включая тех, кто уже был знаком с Support Partners и был готов к предметному диалогу. Параллельно была выстроена детальная карта поиска по ведущим международным и российским FMCG-компаниям, что обеспечило системность и полноту охвата рынка. В первые недели мы сформировали качественный пул кандидатов и представили несколько сильных профилей. Дальнейшая работа строилась через последовательную калибровку требований: с каждой итерацией интервью и обратной связью от клиента уточнялся профиль, что позволило целенаправленно сузить воронку до финалистов. Общий срок проекта составил четыре месяца от старта до выхода кандидата. Существенную часть времени заняли переговоры с финалистом, включая согласование условий перехода и релокацию из Москвы в Санкт-Петербург. В результате клиент получил руководителя с опытом масштабных трансформаций, способного не только управлять текущими процессами, но и менять траекторию развития бизнеса. Проект подтвердил то, что подбор CEO — это не поиск человека на должность. Это поиск лидера, который способен изменить траекторию развития бизнеса. И особенно ценно, когда удаётся найти руководителя, сочетающего стратегическое мышление, опыт масштабных трансформаций и готовность взять на себя ответственность за долгосрочные изменения. Подбор топ-руководителей