Как мы закрыли стройку в Южном федеральном округе: три эксперта, одна задача 🏗 — 10 июня 2026 г. в 03:30:02.550
Как мы закрыли стройку в Южном федеральном округе: три эксперта, одна задача 🏗 Добрый день! 👋 На связи Ирина Симакова, руководитель проектов IBC HR. Наш постоянный клиент — федеральный игрок на рынке жилой недвижимости — поставил амбициозную цель: найти ключевого руководителя на объекты в Крыму. С какими вызовами мы столкнулись? 📍 Ограниченный рынок региона — из всего пула кандидатов всего 5% подходили под искомый профиль. 🚘 Неготовность к переезду: для 8 из 10 соискателей релокация— серьезный барьер. 📝 Высокие требования к экспертизе — нужен человек, способный управлять всеми проектами сразу. Как мы действовали: Расширили географию хантинга — смотрели кандидатов по всей стране, в охвате — более 15 городов. В процессе сотрудничества клиент корректировал портрет, мы оперативно подстраивались. Это нормальная рабочая история: бизнес меняется, задача уточняется. Что сделали? Нашли кандидата из Москвы, убедили переехать. Сперва он отработал в Екатеринбурге, а затем работодатель принял решение перевести его в Крым. Результат для клиента: ⭐️Сотрудник вырос до фактического директора по строительству. 🏗️ Сейчас курирует все объекты компании в Крыму. 🔄 Заказчик убедился в качестве нашей работы, обратился к нам повторно. И мы закрыли эту позицию трижды! Параллельно вывели ещё двух специалистов, которые усилили команду на местах. Компания получила трёх экспертов на одной позиции. Что клиент сэкономил? ⏰ Время топ-менеджмента — мы вели весь процесс: поиск, переговоры, согласование переезда, онбординг. Общая воронка подбора составила 355 человек. 💰 Финансы — не тратил ресурсы на долгий самостоятельный рекрутинг. Итог: проекты клиента живут и строятся. Мы показали результат — нас позвали снова. Кадровое агентство IBC HR — 30 лет формируем сильные команды и решения для бизнеса ✉️ hr@ibc.ru | 📱 88007075580 Полезно? Ставьте 👍