Хотите большой бизнес? Тогда вам не понравится, как он на самом деле строится. — 7 мая 2026 г. в 14:29:25.866
Хотите большой бизнес? Тогда вам не понравится, как он на самом деле строится. На этой неделе все обсуждали Met Gala - главный модный вечер мира. На самом деле это давно уже не просто бал со звёздами, а один из самых сильных маркетинговых инструментов fashion-индустрии: - мировые звёзды - крупнейшие бренды - миллиардеры уровня Джеффа Безоса (Amazon). Интересно такие события, на мой взгляд, освещает Ксения Собчак - с присущей иронией и без приторного «вау». Если интересно, почитайте в канале СОБЧАК. И за всей этой системой стоит один человек - Анна Винтур. Главный редактор Vogue на протяжении десятилетий. Женщина, которая формирует индустрию моды. Её стиль управления заслуживает отдельного поста. В фильме «Дьявол носит Prada» именно она стала прототипом редактора Миранды Пристли. Но важно понимать, в фильме показана смягчённая версия. В жизни всё жёстче. Три её ассистентки, которые проработали с ней несколько лет, недавно дали интервью. Вот как это выглядело 👇 1) Собеседование. Она не смотрела в резюме. Она спрашивала - что вы читаете - чем вы живёте - как вы думаете Её интересовала личность. 2) Рабочий ритм. В 4-5 утра у неё подъём, в 6 она на корте. В это время команда в офисе готовит к 8:0 - завтрак - кофе - iPad с планом дня. Не примерный план, а система. 3) Каждый вечер ассистенты собирали огромную сумку с макетами. Она забирала её домой. Ночью читала, правила, утром возвращала в работу. Команда молча расшифровывала её «врачебный» почерк. 4) Внутри команды 21-страничный регламент. Все чётко, к исполнению: что, когда и как должно быть сделано. 5) Строгий дресс-код: юбки, костюмы, обязательно туфли на каблуке (они тайно под столом переобувались в балетки). Джинсы под запретом. Темп. Требования. Дисциплина. Со слов девушек, они не сломались. Они выросли внутри этой системы и благодарны. Она жёсткая. Но ценит преданность. И именно таких людей двигает дальше. Теперь к реальности. Я часто слышу от собственников бизнеса: «у нас по-семейному». Нет. Работа - это не семья. Команда - это не семья. Семья - это про принятие. Бизнес - про результат. На старте можно играть в мягкость. Малый бизнес держится на: доверии, близости, договорённостях. Дальше, по мере развития, собственник компании переходит к демократии. Когда важно обсуждать, вовлекать, мотивировать. Но есть граница, о которой почти не говорят: если заиграться в демократию роста не будет. Потому что масштаб требует другого: - скорость - жёсткость решений - стандарты - и авторитарность в ключевых точках. Особенно в кризис, когда нет времени на обсуждения: сказано👉сделано Можно с этим спорить. Можно хотеть по-другому, можно красиво называть себя бирюзовой организацией, но «сколько не говори халва, во рту слаще не станет». Потому что большие системы строятся именно так. Масштаб - это не про атмосферу. Это про требования. И про готовность их выдерживать.