Почему воспитывать сотрудников - худшая стратегия для бизнеса — 9 сентября 2026 г. в 11:19:31.821
Почему воспитывать сотрудников - худшая стратегия для бизнеса У меня в компании простое правило: собственник не воспитывает сотрудников - он их выбирает. Воспитание уместно для детей, а для взрослых профессионалов есть только одно мерило - результат. Раньше я давал людям по три-шесть месяцев "прийти в форму", уговаривал, коучил, надеялся. В итоге понял: одна сделка со средним сотрудником обходится дороже, чем три зарплаты топ-профессионала - он не просто не делает результат, он создаёт иллюзию работы, съедает моё время и внимание. С тех пор правило другое: не полгода надежд, а честный разговор через месяц-два, если человека всё ещё не видно в цифрах. В Netflix, кстати, придумали похожий, но ещё более радикальный принцип - "тест хранителя". Руководитель периодически задаёт себе вопрос про каждого сотрудника: если бы этот человек завтра сказал, что уходит, стал бы я бороться, чтобы его удержать? Если ответ "нет" - с ним прощаются, обычно щедро, но без затягивания.