Почему стратегия не работает, если её не видят каждый день — 8 сентября 2026 г. в 09:07:14.179
Почему стратегия не работает, если её не видят каждый день У меня на столе каждое утро лежит один жёлтый листочек с одной главной задачей дня. Не потому что забываю, чем занимаюсь, а потому что если стратегия не перед глазами - приоритеты формируются сами собой, но не по важности, а по срочности. Есть исследование McKinsey: 90% сотрудников не понимают стратегию своей компании. И 70% стратегических инициатив проваливаются именно из-за этого - не из-за плохой идеи, а из-за того, что её просто никто не видит день за днём. Тут есть свой парадокс. Чем детальнее и красивее прописана стратегия, тем реже её вообще открывают. В итоге она лежит красивым документом в папке - и там же и умирает. Google в этом смысле показательный пример. У них есть OKR - система, где цели видны всей компании, а не спрятаны в презентации для инвесторов. Каждый сотрудник в любой момент знает, куда движется бизнес и как конкретно его работа на это влияет. Результат в итоге даёт не документ на пятьдесят страниц, результат даёт то самое ежедневное напоминание - жёлтый листочек, планёрка, что угодно, - о том, куда вы вообще идёте.