Кризис стал нормой. Что с этим делать внутрикому? — 25 июня 2026 г. в 06:05:02.057
Кризис стал нормой. Что с этим делать внутрикому? Спойлер: универсального сценария нет, но есть рабочие опоры. Собрали четыре материала о том, как держать связь, когда всё трещит. Раньше мы верили, что турбулентность временна и ясность вот-вот наступит. Не наступит. Кризисы перестали быть событием и стали средой обитания, а вместе с этим поменялась и сама задача внутрикома: не «переждать шторм», а научиться в нём работать. И вот что показывают эти материалы: устойчивость собирается не из героизма в моменте, а из подготовки заранее, честности с людьми и единого смысла внутри и снаружи 👇 📌️Мир VUCA, BANI и SHIVA: как адаптироваться и быть эффективнее Колонка-навигатор по трём концепциям нестабильности. Главный сдвиг в оптике: фокус не на стабильности, которой больше нет, а на устойчивости. Хрупкость требует прочности, тревожность — внимательности, нелинейность — гибкости. А ошибаться лучше «в начале, быстро и недорого», тестируя решения на малой выборке. 🔗Читать 📌️Как не потерять связь: коммуникации в эпоху блокировок Итоги митапа, где «Норникель», СИБУР, ТМХ, «Ростелеком» и ВТБ делились опытом. Сквозная мысль всех спикеров: вопрос не в том, какой мессенджер победит, а в том, где остаётся аудитория. «Ростелеком» подготовился заранее — протестировал площадки, дублировал каналы, вовлекал через игровые механики, и переход прошёл почти незаметно. А ВТБ держит омниканальную сеть вместо одного центра. 🔗Читать 📌️Не управляете внутри — не управляете снаружи: внутриком и PR Авторская колонка о том, почему в кризис внутриком и PR работают в жёсткой связке. Принцип один: если не готовы внутри, не готовы снаружи. Приоритет всегда за сотрудниками, посыл внутри и в паблике строится на едином сутевом скелете, а к острому моменту лучше иметь готовый совместный регламент или хотя бы чек-лист. 🔗Читать 📌️Если вдруг пропустили: «Делать больше, чем говорить» Личная колонка Евгении Яшиной, директора по коммуникациям Запорожской АЭС, в которой она формулирует четыре опоры надёжной коммуникации в кризис: честный разговор о происходящем, признание сложностей, реалистичная надежда и конкретные действия. Стоит выпасть хотя бы одной — доверие начинает проседать. 🔗Читать Сложите четыре материала вместе, и получится одна понятная мысль: в кризис выигрывает не тот, кто быстрее тушит пожары, а тот, кто заранее собрал устойчивую систему, остался честным с людьми и подкрепляет слова делами.