Ценности, которые мешают
Ценности, которые мешают Обычно ценности считают опорой для бизнеса: они должны помогать реализовывать стратегию, задавать ориентиры и формировать нужное поведение. Но иногда происходит обратное — ценности тормозят процессы, сбивают сотрудников с курса и подрывают доверие к компании. В новой авторской колонке Ольга Останина, CEO Manifesta Agency, спикер конференции «ИнтерКомм.Конструктор», разбирает три причины, почему так происходит. А ещё сигналы, на которые стоит обратить внимание: сопротивление изменениям, буксующие стратегические проекты, расхождения в понимании ценностей у руководителей и сотрудников. Когда я НЕ рекомендую начинать работу с ценностями Есть ситуации, когда запускать работу с ценностями не стоит. Например, если у руководства нет запроса на изменения или компания не готова выделить ресурсы (и речь не только и не столько о деньгах) на дальнейшую работу. Разработать формулировки недостаточно: нужно быть готовыми менять процессы, работать с лидерами, обучать сотрудников и регулярно рассказывать о том, что происходит. Не стоит начинать и в том случае, если компания не готова ничего менять в своей работе. Работающие ценности — фундамент целевой культуры, а она крайне редко на 100% совпадает с текущей. А значит, коммуникационной кампании будет недостаточно — придётся пересматривать привычные подходы и решения. Как понять, поддерживают ли ценности бизнес или уже начали ему мешать — читайте на нашем сайте