Под моим постом с опросом (в вк) появился комментарий, над которым хожу и думаю: — 18 августа 2026 г. в 06:00:20.551
Под моим постом с опросом (в вк) появился комментарий, над которым хожу и думаю: "Ирина, очень интересно читать такие посты сейчас: я всё чаще мысленно переношу эти вопросы не только на человеческие команды, но и на свою ИИ-команду. И возникает вопрос: а руководители уже думают о том, как изменится менеджмент, когда частью команды станут ИИ-агенты? Им тоже нужно ставить задачи, распределять роли, задавать критерии результата, контролировать и корректировать работу. Возможно, мы сейчас совершенствуем управление человеческими командами в тот момент, когда сама конструкция команды уже начинает меняться. А что будет, если через несколько лет в компании будет всё меньше людей и всё больше ИИ-агентов?" Во-первых, я очень благодарна за такой поворот: обожаю, когда появляется возможность взглянуть на тему с другого угла, «откуда не ждали». А во-вторых, такая постановка вопроса рождает размышления: • А что мы вообще будем готовы считать командой? • Можно ли назвать отношения между человеком и ИИ-агентом управленческими? • И главное: если постановку задач, анализ, распределение работы, контроль и даже часть обратной связи можно будет все больше отдавать ИИ - то что останется собственно человеческой работой руководителя? Пока мне кажется, что самое интересное начинается там, где заканчивается та часть управления, которую можно разложить на понятные операции и алгоритмы. Потому что все, что алгоритмизируемо, будет освоено ИИ. Другое дело - Доверие. Ответственность. Мотивация. Конфликт интересов. Способность сделать выбор в неопределенности. Останется ли это людям? На днях прочла новость: ИИ-агент, который в качестве эксперимента управляет настоящим магазином в Сан-Франциско, впервые рекомендовал уволить своего сотрудника за систематические опоздания. Сам. Ну, почти:) Управляет он, правда, пока так себе, магазин убыточен. Но, как говорится, еще не вечер. Или?