Пропала из канала на полторы недели, но не прогуливала 😅 — 14 августа 2026 г. в 15:16:28.037
Пропала из канала на полторы недели, но не прогуливала 😅 Ушла с головой в работу и наконец пересобрала то, о чем писала перед исчезновением - линейку корпоративных решений для развития руководителей и управленческой культуры компании. Знаете, пока всё это созревало (а зрело довольно давно), было мое любимое состояние, которое я называю творческой беременностью. Когда уже многое накоплено, и ты всё время думаешь, даже фоново, занимаясь другими делами, во что же это в итоге сложится. Чувствуешь, что внутри что-то зреет, готовится родиться. И вот — родилось:) И сразу чувство легкости и радости. Я так довольна тем, что получилось, что хочется теперь всем показывать и рассказывать 😄 А тем временем в нашем опросе (в других соцсетях) обнаружились лидеры управленческого антирейтинга: 1 место заняли неэффективные совещания, после которых краткое резюме встречи выглядит как «ну, в общем, можно было и не собираться». 2 место разделили две ситуации. Первая - когда ответственность вроде бы передана, но решений всё равно ждут от руководителя. И вторая - когда он надевает плащ Бэтмена и давай спасать мир, но, бедолага, не вывозит и поневоле становится тем, кто тормозит процессы. Смотрю на это и смеюсь. Вам не кажется, что всё это грани одной системы? Пока вы голосовали, я как раз собирала первый уровень линейки - про качество ежедневного управления в условиях изменений. И там совещания тоже не просто отдельная тема, а часть гораздо большей истории: про ясность, ответственность, полномочия, право и готовность принимать решения и про руководителя, который не должен замыкать на себе полжизни команды. В общем, я закончила:) Общая система, три связанных уровня, три решения, общий буклет-навигатор и два подробных предложения. Регулярный менеджмент ➡️ Недирективное лидерство ➡️ Управленческая среда И да, немного воспользуюсь случаем порекламироваться:) Если у вас в компании сейчас думают о развитии руководителей, качестве управления или управленческой культуре - буду рада поговорить. А если среди ваших коллег или знакомых есть HR/L&D-руководители, руководители корпоративных университетов или топы, которым это может быть актуально, буду очень благодарна за знакомство или просто пересылку этого поста ❤️🔥