Какие мосты вы наводите в компании? Что он должен соединять? — 20 июля 2026 г. в 15:44:07.860
Какие мосты вы наводите в компании? Что он должен соединять? Чаще всего я вижу в проектах, что в компаниях много чего есть : и процессы , и инструкции , и проекты , и даже стратегия. Но живет это все отдельно , своей жизнью. И реальность совсем не совпадает с тем , как мы когда то договаривались. Причин здесь несколько: - договоренность потеряла актуальность , а команда не передоговарилась. - к договоренностям отнеслись формально. - члены команды по - разному поняли то , о чем договорились. - не назначили роль держателя/ хозяина процесса , проекта , направления. И ситуация «поплыла». Я не водитель , но это как в условиях слабой видимости водитель не может справиться с управлением. Чтобы такого не было , нужно все время проверять мосты: - он стоит в нужном месте? - он крепок? - какая его пропускная способность? Выдержит ли он массу ? - может в нем уже есть дыра? Примерно так мы смотрим на проекты на фокус сессиях. Что они соединяют ? Какое противоречие убирают? На какую систему работают? Зрелость системы управления определяется многими факторами. Один из них Кросс - функциональные коммуникации. Хотите узнать , на каком уровне ваша система управления , напишите мне личное сообщение. Дам ссылку на тестирование вашей команде , потом обсудим результаты и что с этим делать. С 27 июля могу посмотреть ваши полученные результаты . Акция бессрочна. Сейчас время , когда нужно переосмысливать управленческие подходы. Вот и посмотрим , с чего вам лучше начать.