Наблюдаю несколько человек в своем окружении, которые занимаются тренингами. Они ведут ...
Наблюдаю несколько человек в своем окружении, которые занимаются тренингами. Они ведут очень интересные программы и сами по себе глубокие и очень разумные люди. По прошествии тренингов в компаниях ничего особо не меняется. Тренинг качественный, материалы полезные, информация нужная, а изменений нет. Проблема всегда в руководителе. Это очень и очень типичная ситуация - паттерн в голове руководителя такой: - Я и так всё знаю, а вот моих тупых/тормозных/глупых (ненужное вычеркнуть) - подчинённых надо учить. Только это должен делать не я ( не царское это дело), а специальный человек - тот, который тренинги ведёт. Тренер. И если мои дураки ничего не усвоят и ничего не изменится - значит тренер нас развёл и он неэффективный. Практически все тренеры это хорошо понимают. И плевать на этот паттерн - деньги клиент платит, а что там дальше - это не мои, а его проблемы. Так и существует уже много, много лет этот рынок. Одни покупают ощущение, что они развивают персонал Вторые имеют доход и делают хорошо то, что умеют - что там дальше? - не их проблема. Третьи делают то, что хочет начальство - лишь бы поменьше персонального внимания. Нужно ли что-то менять? Не-а. Вдумчивый и толковый руководитель потребует персонального с ним занятия/тренинга. Сначала разберусь и освою сам, а там решу - нужно ли это нам. И если решит, что нужно - дальше займётся с теми, кто непосредственно ему подчиняется. Чаще сам. Реже в дуэте с тренером. Не всеми сотрудниками, а только с прямыми подотчетными. И спрашивать за те или иные изменения он будет с них. Вот тогда шанс на внедрение чего то нового/эффективного будет повыше. Не гарантировано! А повыше чем то, что происходит там где работает описанный в начале паттерн. Как ведёт себя ЛПР/руководитель при принятии решения о тренинге - сразу даёт понимание о том, что будет по итогу.....