Туннельный контекст — 17 марта 2026 г. в 10:45:10.813
Туннельный контекст "Я же не знал, что у вас не везде ходить можно. У нас вот везде можно.." (Брат2) Туннельный контекст = когда людям в компаниях показывают ограниченную часть происходящего. Например, руководители не в курсе что там с бюджетом дальше, с планами гд и сд, с ключевыми сделками. Так реально бывает К чему приводит: 🔻Рушится доверие 🔻Снижается КПД 🔻Минус инициатива 🔻Сплетни, слухи 🔻Ошибки близорукости 🔻Из корпкультуры уходит навык системного мышления (если был) 🔻Ну и здравствуй подход "от забора до обеда" Причины туннеля: Лень, Время, Недоверие, Борьба за власть, Нет навыков регулярного менеджмента. Если руководитель держит команду в туннеле, не стоит ждать лояльности и масштабных результатов. А значит рано или поздно этот сук треснет. Что делать - начать с простого: 🔺Понять себя 😉 🔺КПЭ зафиксировать 🔺Спросить/определить какая инфа необходима для результата 🔺Собирать чаще 🔺Проверять кто что понял 🔺Проверять, что поняли на 2-3 уровня ниже 🔺Система ! внутренних коммуникаций 🔺В задачи CFO +HR чтобы экономика у всех ключевых от зубов отскакивала ночью 🔺Учить менеджменту 🔺 Просто учить разговаривать с людьми Конкретнее: В аэропорту помню крутые практики были (надеюсь и есть): "верхний: разбор и разборы оперативной комплексной смены. Каждый день. + раз в месяц всю экономику P&L смотрели всем ключевым составом. Работало.